شخصيات لينكدإن: محمد الجهني

شخصيات لينكدإن: محمد الجهني

إن تسارع التغيّرات المؤسسية، وازدياد الضغوط لتحقيق الأرقام والمؤشرات، يبرز قادة نادرون يعيدون البوصلة إلى اتجاهها الصحيح: الإنسان أولاً.ومن بين هؤلاء يبرز اسم محمد الجهني، خبير إدارة المواهب وتطوير القدرات، الذي جعل من رحلته المهنية رسالة واضحة:لا نجاح مؤسسي دون إنسان مُهيّأ، مُحفَّز، ومؤمن بقدرته على التطوّر.

محمد الجهني: أكثر من مجرد متخصص في الموارد البشرية

محمد الجهني هو خبير معتمد في الموارد البشرية، يمتلك أكثر من عشر سنوات من الخبرة في التعلم والتطوير، إدارة المواهب، بناء الأطر الكفائية، وتصميم البرامج القيادية.خلال هذه السنوات، لم يكن مجرد منفّذ لبرامج تدريبية، بل صانع منظومات تعلم تجعل الموظف شريكًا حقيقيًا في رحلة التحوّل، لا مجرد “متلقي” للتغيير.

من خلال دوره الحالي في أكاديمية يلو، استطاع محمد أن يمزج بين الرؤية الاستراتيجية والاهتمام الحقيقي بالإنسان، ليعيد تعريف مفهوم تطوير المواهب داخل المؤسسات.

القصة التي شكّلت قناعته: هل نطور الناس… أم ندير أرقامًا؟

في بداية مسيرته، عمل محمد مع شركة تمرّ بمرحلة تحوّل كبير:أنظمة جديدة، مسؤوليات تتغير، قرارات تتسارع…لكن شيئًا واحدًا كان غائبًا: هل الموظفون مستعدون لهذا التحوّل؟

لم يسأل أحد هذا السؤال.لم يفكر أحد:“هل أعطينا الموظفين الأدوات؟ المهارات؟ الدعم؟”

ومن هنا بدأت رحلته مع تطوير المواهب كقناعة، لا مجرد وظيفة.

بدأ يطبق نموذج 70/20/10، محتضنًا فكرة أن التعلم لا يحدث فقط في التدريب الرسمي، بل داخل بيئة العمل اليومية:

• من المهمة

• من الزميل

• من التجربة

• من الخطأ

• من لحظة الثقة

• ومن كلمة “أحسنت” في وقتها المناسب

  
  

اكتشف أن أكبر محفّز للناس ليس المال…بل الإيمان الحقيقي بقدراتهم.

الإنسان هو نقطة التحوّل

بالنسبة لمحمد، الموظف ليس ضحية التغيير… بل جزء من صناعته.وهذا يظهر في كل ما يقدمه:

• خطط تطوير تضع الإنسان في المركز

• برامج تعلم تركز على التطبيق لا الحفظ

• مسارات قيادة تُبنى على الكفاءة وليس المنصب

• بيئات تعلم يومية تخلق نموًا مستمرًا

  
  

إنه يؤمن أن المؤسسات لا تبنى بالعروض التقديمية…بل تُبنى بموظف يشعر بأنه مؤمن به، مهم، وله دور في القصة.

عندما يصبح التعاون أهم من المنافسة

في وقتٍ تتصاعد فيه المنافسة بين الشركات، تبنّى محمد نهجًا مختلفًا:التعاون هو التنافس الجديد.

وهذا ما ظهر بوضوح عندما أعلنت أكاديمية يلو خطوة جريئة:تدريب موظفي شركات منافسة ضمن برنامج CCROS المعتمد دوليًا.

هذه الخطوة لنشرت رسالة جديدة في السوق:السوق يكفي الجميع…لكن المستقبل لا يصنعه إلا من يشاركون المعرفة بدل احتكارها.

هذه الرؤية تتناغم مع الاتجاه العالمي الجديد الذي أثبتته شراكات مثل جاهز × نون، حيث أصبح التكامل أقوى من التكرار.

من الاستقطاب إلى المكافآت… رحلة متكاملة في إدارة المواهب

يرى محمد أن إدارة المواهب ليست برامج منفصلة:إنها منظومة متكاملة تشمل:

1. الاستقطاب: البداية الحقيقية للانتماء

المنظمات الناجحة اليوم لا تبيع “وظيفة”… بل “قيمة، ثقافة، وانتماء”.المرشح يريد بيئة تمنحه:

• هدفًا

• نموًا

• معنى حقيقيًا لعمله

  
  

2. التطوير: تحويل الموظفين إلى قادة

الأبحاث تؤكد: تطوير المواهب داخليًا يعزز الإنتاجية، الولاء، استمرارية المعرفة، والاندماج

هذا هو جوهر برامج محمد في بناء مسارات تعلم موجهة تعزز الأداء وتخدم أهداف الأعمال.

3. المكافآت: قيمة تتجاوز الراتب

المكافآت اليوم أصبحت:

• كلمة تقدير

• فرصة جديدة

• مشروع قيادي

• مرونة

• وضوح في المسار

  
  

إنها إشارات تخبر الموظف:نحن نراك… ونؤمن بما يمكنك أن تصبح عليه.

4. الأداء: المنظومة التي تربط كل الخيوط

عندما تتكامل:الاستقطاب → التطوير → المكافآت → الأداءتبدأ المؤسسة في بناء ثقافة قوية قادرة على المنافسة والنمو.

مجال التخصص / النيش

يتميز محمد بتركيزه على:

• بناء منظومات مواهب متكاملة

• تصميم تجارب تعلم عملية

• قيادة التحول الثقافي

• تصميم أطر الكفاءات وبرامج القيادة

• ربط استراتيجيات الموارد البشرية بأهداف الأعمال

  
  

إنه يمزج بين الفكر الإداري الحديث والرؤية الإنسانية العميقة.

الجمهور المستهدف

يخدم محمد ثلاثة مستويات رئيسية:

• المنظمات التي ترغب في بناء فرق عالية الأداء

• القادة الذين يتطلعون لرحلة تطوير شخصية ومهنية

• المواهب الشابة التي تحتاج من يفتح لها الباب ويقول لها: “أنا أؤمن فيك”

إنجازاته على لينكدإن

محمد الجهني على لينكدإن

• يبني شبكة مهنية واسعة تضم أكثر من 15،000 آلاف المهتمين على لينكدإن بالموارد البشرية والتطوير.

• يقدّم محتوى متخصصًا في إدارة المواهب، القيادة، والتحول المؤسسي بأسلوب عملي.

• يحقق منشوراته وصولًا عاليًا يصل لآلاف المشاهدات شهريًا.

• يُعد مرجعًا لممارسي L&D و HR في المنطقة عبر رؤى وآليات قابلة للتطبيق.

• يشارك بانتظام في نقاشات مهنية حول مستقبل التعلم والعمل.

• يعزز من خلال محتواه حضور أكاديمية يلو كأحد روّاد التدريب في القطاع.

من منشراته البارزة

www.linkedin.com

هل طوّرنا الناس ولا مركزين على الأرقام؟ بصراحة أحيانا ننشغل بالأرقام والخطط والأهداف، وننسى أهم شيء الإنسان. تمر علينا تقارير، داشبورد، مؤشرات أداء وكل رقم وراه شخص عنده حلم، هدف، أو حتى قلق بسيط… | Mohammed Aljohani PMP

هل طوّرنا الناس ولا مركزين على الأرقام؟ بصراحة أحيانا ننشغل بالأرقام والخطط والأهداف، وننسى أهم شيء الإنسان. تمر علينا تقارير، داشبورد، مؤشرات أداء وكل رقم وراه شخص عنده حلم، هدف، أو حتى قلق بسيط يحاول يتجاوزه. وهنا يجي السؤال اللي لازم نسأله هل فعلاً حنا نطوّر المواهب؟ ولا نديرها؟ كنت أشتغل سابقاً مع شركة تمر بتحوّل كبير أنظمة جديدة، مهام تتغير، وكل شيء يتحرك بسرعة. لكن الغريب إن التغيير هذا ما كان يشمل الناس. ما أحد سأل الموظفين اللي نطلب منهم يتغيرون هل هم مستعدين؟ وهل عطيناهم الأدوات؟ ومن هنا بدأت رحلتي مع تطوير المواهب. مو بس كخطة تدريب، لكن كقناعة. إن الموظف ما يصير ضحية التغيير بل شريك فيه. بدأت أطبق نماذج مثل 70/20/10، وركزنا على التعلم اليومي داخل الشغل. صار الموظف يتعلم من المهمة اللي يشتغل عليها، ومن زميله، ومن الموقف اللي يواجهه، مو بس من دورة أو ورشة عمل أو ملف PDF. اكتشفت إن أكبر محفز للناس هو إنك تؤمن فيهم. مو ضروري يكون أفضل موظف عنده أفضل أداء لكن إذا عنده طموح وإرادة، هذا لحاله كنز يحتاج أحد يكتشفه. نفس الشيء في نظام المكافآت أكبر مكافأة أحياناً ركز احياناً مو فلوس. بل كلمة أحسنت في وقتها المناسب. مشروع جديد يعطي ثقة. أو حتى مساحة إنه يقترح ويغيّر. بالمختصر إذا كنا نؤمن بالتحول المؤسسي، لازم نبدأ من الإنسان. وإذا بنبني منظمة مستدامة، لازم نفتح الباب للموظف يعيش قصة التطور، مو بس يسمعها في عرض تقديمي. وأنت تقرأ هذا الكلام، يمكن يجي في بالك موظف واحد يحتاج يسمع إنك مؤمن فيه. ابدأ معاه. بكلمة. بخطة. بفرصة. أنت تصنع الفارق.

www.linkedin.com

في وقتٍ كان يُنظر فيه إلى المنافسة على أنها صراع لا ينتهي، تظهر اليوم موجة جديدة من التفكير تقول: “القوة في التعاون، لا في التناحر.” واحدة من أبرز الأمثلة الحديثة على هذا التوجّه جاءت من اتفاق جاهز،… | Mohammed Aljohani PMP

في وقتٍ كان يُنظر فيه إلى المنافسة على أنها صراع لا ينتهي، تظهر اليوم موجة جديدة من التفكير تقول: “القوة في التعاون، لا في التناحر.” واحدة من أبرز الأمثلة الحديثة على هذا التوجّه جاءت من اتفاق جاهز، عملاق توصيل الطلبات في المملكة، مع نون، منصة التجارة والتوصيل السريع الرائدة في المنطقة. شراكة تعيد تعريف السوق بدلاً من استمرار سباق التوصيل، اختارت الشركتان أن تتكاملا في خدماتهما من خلال الربط بين أنظمتهما التقنية واللوجستية، بحيث يمكن للمستخدم التنقّل بين النظامين بسلاسة والاستفادة من بنية تحتية موحدة. هذه الخطوة تمثل نموذجًا متطورًا في بناء منظومات اقتصادية قائمة على التكامل والتخصص، لا على التكرار والمنافسة المرهقة. ثلاث رسائل من هذا التعاون • تجربة موحدة للمستهلك: كل منصة أصبحت بوابة للوصول إلى خدمات الأخرى. • نمو ذكي: كل طرف يستخدم ما يملكه الآخر من بنية وخبرة بدل إعادة بناءها. • رسالة سعودية للعالم: السوق المحلي أصبح منبعًا لنماذج تعاون تُدرّس عالميًا. وعلى نفس النهج… أكاديمية يلو تكسر الحواجز بنفس روح التعاون، أعلنت أكاديمية يلو التابعة لشركة يلو القابضة عن تدريب موظفي شركات تأجير السيارات المنافسة ضمن برنامج الأخصائي المعتمد في عمليات تأجير السيارات (CCROS)، المعتمد دوليًا من المعهد البريطاني للنقل والخدمات اللوجستية (CILT). هذه الخطوة الجريئة تعبّر عن نضجٍ في التفكير المؤسسي؛ فبدلاً من النظر للمنافسين كخصوم، اختارت الأكاديمية أن تنظر إليهم كـ شركاء في تطوير السوق ورفع جودة الخدمة. التعاون هو التنافس الجديد عندما تشارك المعرفة والخبرة، فأنت لا تفقد ميزة… بل تصنع سوقًا أكثر قوة واستدامة. فالسوق فعلاً يكفي الجميع، لكنه لا يتسع إلا للعقول التي تؤمن بأن النجاح الجماعي هو الطريق الأسرع للنمو الفردي. الدرس من القصتين سواء في التجارة الرقمية أو التدريب والتطوير، المستقبل لا يُبنى بالانعزال بل بالتكامل. فمن جاهز ونون إلى أكاديمية يلو، تثبت المملكة أن روح الشراكة هي جوهر المرحلة القادمة من التحول الاقتصادي. التعاون ليس ضعفًا، بل ذكاء استراتيجي يُحوّل المنافسة إلى قيمة مضافة للجميع.

www.linkedin.com

In talent management, success isn’t measured only by retention rates or filled positions. It’s about inspiring growth and unlocking potential. As John C. Maxwell once said: “Leaders become great… | Mohammed Aljohani PMP

In talent management, success isn’t measured only by retention rates or filled positions. It’s about inspiring growth and unlocking potential. As John C. Maxwell once said: “Leaders become great, not because of their power, but because of their ability to empower others.” Research by Deloitte shows that organizations investing in talent development are 2.6 times more likely to outperform their peers. Because at the end of the week, the real ROI isn’t in spreadsheets — it’s in seeing someone leave the office more confident, capable, and ready for tomorrow than when they walked in.

www.linkedin.com

Why Today’s Most Effective CEOs Are Walking More To Lead Better | Mohammed Aljohani PMP

Walking, often considered insignificant, is actually a vital leadership tool. It encourages clarity, improves decision-making, and strengthens organizational culture. By moving away from conventional environments, leaders gain insights that data alone cannot offer. Informal conversations during walks reveal hidden dynamics within the team. This simple habit enhances mental acuity and creativity. It also serves as a preventive measure for health issues, ensuring leadership continuity. Embracing walking as a strategic practice helps leaders to be more present, make better judgments, and think innovatively. Ultimately, walking transforms into a cornerstone of effective leadership. #leadership #innovation #wellness

رسالة محمد الجهني

في عالم مليء بالأرقام والمؤشرات، يختار محمد أن يعود للسؤال الأهم:هل طورنا الناس؟ أم أدرناهم؟

رسالة محمد واضحة:المنظمة التي تبدأ بالإنسان…تصل إلى النتائج دون أن تطاردها.وتبني مستقبلًا ينافس ليس فقط اليوم… بل الغد.

حسابه على لينكدإن

www.linkedin.com

Mohammed Aljohani PMP - Yelo Academy | LinkedIn

As a Certified Human Resource Practitioner with over 10 years of experience in Learning… · Experience: Yelo Academy · Education: Prince Sattam bin Abdulaziz University · Location: Riyadh · 500+ connections on LinkedIn. View Mohammed Aljohani PMP’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.