شخصيات لينكدإن: عبد المجيد آل شريم

عبد المجيد آل شريم

كثير من الحديث يدور حول "التوفير" و"الالتزام" و"سرعة الإنجاز"في عالم المشتريات وسلاسل الإمداد.لكن عبد المجيد آل شريم يلفت الانتباه من زاوية مختلفة: كيف نصنع قرار شراء ناضج يمكن الدفاع عنه بالبيانات، ويصمد أمام ضغط الوقت والمخاطر والحوكمة؟

حضوره المهني لا يتكئ على الشعارات، بل على ثلاثية واضحة: تحول رقمي واقعي، لغة أرقام، وتبسيط يفهمه التنفيذي والخريج الجديد في الوقت نفسه.

من هو عبد المجيد آل شريم؟

عبد المجيد آل شريم هو قائد مشتريات وعقود بخبرة تتجاوز عقدًا من الزمن في تحويل المشتريات، التفاوض على العقود عالية القيمة، ابتكار سلاسل الإمداد الرقمية، وتحسين التكاليف.بحسب تعريفه المهني، يعمل حاليًا بصفته Chief Procurement Officer (CPO) ومدير Director، ويركز على تصميم استراتيجيات مشتريات قائمة على البيانات لرفع الكفاءة وتعظيم العائد.

خبراته المحورية كما يعرّفها:

• Strategic Procurement & Supplier Management

• AI & Blockchain in Supply Chain Digitalization

• High-Value Contract Negotiation & Cost Reduction

• Risk Management & Regulatory Compliance

• Process Automation & Efficiency Improvement

• Cross-Functional Leadership & Stakeholder Engagement

Ambassador Spotlight: Meet Abdulmajeed AlSheraim - Driving Sustainable Procurement in the Gulf

نقطة التحول: من "نغلق معاملة" إلى "نصنع أثر"

من أكثر الأفكار تكرارًا في محتواه: أن المشتريات ليست وظيفة خلفية.هي أداة قيادة، وأحيانًا أداة "سيادة قرار" داخل المؤسسة.

يتضح ذلك في طرحه للفارق بين المشتريات التقليدية والاستراتيجية:

• التقليدية تسأل: كم السعر؟ متى التسليم؟ هل الإجراء مكتمل؟

• الاستراتيجية تسأل: هل نحتاج هذا أصلًا؟ ما أثر القرار بعد 3 سنوات؟ أين المخاطر؟ وكيف تُدار؟

  
  

هذا التحول ليس لغويًا، بل تحول في طريقة التفكير. المشتريات تبدأ قبل الطلب وتستمر بعد الترسية.

الرسالة مع دليلها

رسالة عبد المجيد في جملة واحدة: تحويل سلاسل الإمداد ورفع نضج المشتريات عبر البيانات والتحول الرقمي لتحقيق نمو أعمال قابل للقياس.

والدليل الأقوى عنده ليس "الانطباع"، بل المرجع.في تحليله عن السعودة وشرائح الرواتب العليا، يضع معيارًا واضحًا: أرقام رسمية، قابلة للدفاع، ومباشرة من مصادرها الحكومية. ويشير إلى أداة دعمت بحثه وتدقيقه:

https://saudi.cycls.ai

أفكار عبد المجيد: 5 محاور تتكرر بوضوح

1. البيانات قبل الرأي لا نقاش تنفيذي جاد بدون مصادر. والذكاء الاصطناعي هنا ليس لكتابة الكلام، بل لتقوية الكلام بالبيانات.

   
   

2. الحوكمة ليست ترفًا في نصائحه للمبتدئين: لا وعود بالترسية، لا تلميحات، لا هدايا. والتوثيق أساس المهنية.

   
   

3. التنظيم هو ميزة تنافسية لو سُئلت: "وين وصلنا؟" يكون الجواب خلال 20 ثانية. هذا ليس تفصيلًا إداريًا، بل إدارة مخاطر.

   
   

4. بناء الحس التجاري مبكرًا ليس المطلوب أن تكون محاميًا، لكن يجب أن تفهم: شروط الدفع، مسؤوليات التسليم، أوامر التغيير، والتكاليف الخفية.

   
   

5. نضج بيئة العمل يعني قتل الإشاعة مبكرًا يصف "الكلام الجانبي" كخطر تنظيمي يضرب الثقة قبل الإنتاجية. والتعامل معه يبدأ بإعادة كل شيء للمسار الرسمي.
   

كيف يكتب على لينكدإن؟

عبد المجيد آل شريم على لينكدإن

أسلوبه ومحتواه موجه لأكثر من 59،000 متابع ويتسم بما يمكن تسميته: محتوى تشغيل وليس "محتوى استعراض".يبدأ عادة بجملة صريحة، ثم ينتقل إلى تفكيك الفكرة، ثم ينهي بسؤال يفتح نقاشًا حقيقيًا.

ملامح استراتيجيته في المحتوى:

• تحويل موضوع معقد مثل الرواتب أو الحوكمة أو النفط أو المشتريات إلى هيكل مفهوم.

• استخدام قوائم واضحة وخطوات قابلة للتطبيق.

• ربط الموضوع بالسياق السعودي والتحولات المرتبطة بـ Vision 2030 بحسب ما يرد في تعريفه.

• إنهاء المنشور بسؤال يختبر القناعات بدل جمع الإعجابات.

• احترام عقل القارئ: لا مبالغة، ولا تنظير بلا تشغيل.

  
  

نبرة التواصل والأسلوب

• صريح ومحترم: "خلنا نكون صريحين" دون إسقاط أو تهويل.

• عملي وقابل للتنفيذ: خطوات وأسئلة وقوالب متابعة.

• تنفيذي لكن مفهوم: لغة سوق وقرار مع تبسيط دون تسطيح.

  
  

من منشوراته

www.linkedin.com

#سعودة_ذكية #القيادة_الاقتصادية #الذكاء_الاصطناعي | Abdulmajeed Al Sheraim | 19 comments

خلنا نكون صريحين… السعودة ما تفشل في التوظيف. تفشل في الرواتب العالية. ⸻ وهذا الكلام ليس رأيًا… ولا انطباعًا شخصيًا… بل مبني على بيانات رسمية منشورة. وبصراحة؟ ما كنت أقدر أكتب هذا البوست بهذه الثقة لولا أداة واحدة سهّلت علي البحث والتدقيق. ⸻ ليش؟ لأنني أثناء إعداد هذا التحليل عن السعودة وشرائح الرواتب العليا، كنت أبحث عن شيء واحد فقط: بيانات رسمية قابلة للدفاع ومباشرة من مصادرها الحكومية. وهذا بالضبط ما وجدته عبر https://saudi.cycls.ai أداة بحث مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مصممة خصيصًا للبيانات الاقتصادية والتنظيمية السعودية، وتجمع معلوماتها من منصات حكومية، وجهات إحصائية، ومصادر تنظيمية. بدل ساعات من البحث المتفرق… النتيجة كانت خلال دقائق، وبدرجة تدقيق تناسب أي نقاش تنفيذي جاد. ⸻ خلونا نرجع للأرقام: بحسب بيانات سوق العمل المنشورة عبر وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية: القطاع الخاص (أبريل 2024) يضم حوالي 11.27 مليون موظف منهم: 2.36 مليون سعودي و 8.92 مليون غير سعودي يعني تقريبًا: 21% سعوديين 79% غير سعوديين ⸻ والآن الجزء الحساس. وفق ملخصات المرصد الوطني للعمل والمعلنة عبر صندوق تنمية الموارد البشرية (2023): • 202,700 سعودي يتقاضون أكثر من 20 ألف ريال • 44,000 سعودي فقط يتقاضون أكثر من 40 ألف ريال وعند مقارنتها بعدد السعوديين في القطاع الخاص اليوم: حوالي 2% فقط من السعوديين هم في شريحة أعلى من 40 ألف. والـ 50 ألف إلى 100 ألف؟ هذول جزء أصغر من رقم أصلاً صغير. ⸻ السؤال الحقيقي مو: كم نسبة السعودة؟ السؤال المؤلم هو: من ماسك الوظائف اللي فوق 50 ألف؟ والأصعب؟ ما عندنا شفافية عامة عن عدد غير السعوديين في هذه الشرائح. ليش؟ لأن سقوف تسجيل الأجور في أنظمة الاشتراكات لدى المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية تحدّ من الرؤية الدقيقة للرواتب العالية جدًا. يعني المقارنة العادلة… ما تصير إلا داخل شركتك. ⸻ لو شركتك تقول إنها “داعمة للتوطين”، جرب هذا الاختبار البسيط: كم وظيفة عندكم فوق 50 ألف؟ كم سعودي فيها؟ وكم سعودي جاهز يحل محلها خلال 12 شهر؟ لو ما قدرت تجاوب بسرعة… فالمشكلة مو في السعوديين. ⸻ ليش هذا كله مهم؟ لأن نقاشات اليوم عن السعودة، التوطين، الأجور، الإنتاجية ما عاد تتحمل: أرقام غير موثقة آراء بدون مصادر أو اجتهادات “أعتقد” و“أشوف” القيادة اليوم تحتاج: بحث + نفي الجهاله + سرعة قرار وهنا الذكاء الاصطناعي يلعب دوره الحقيقي: ليس في كتابة الكلام… بل في تقوية الكلام بالبيانات. شكرًا لفريق Intelligence Saudi على أداة جعلت البحث أسهل، والقرار أوضح، والنقاش أكثر نضجًا. ⸻ سؤالي لك كقائد أو مدير: هل السعودة عندكم سياسة مكتوبة؟ أم قرار شجاع لم يُتخذ بعد؟ #سعودة_ذكية #القيادة_الاقتصادية #الذكاء_الاصطناعي | 19 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

أول تدريب تعاوني… أو أول وظيفة في المشتريات…؟ غالبًا تحس إن كل شيء جديد، وكل طلب مستعجل، وكل ملف حساس. هذا طبيعي. لكن خلني أختصرها عليك: أسرع طريق للنمو هو تفهم الأساسيات، تكون شخص يعتمدون عليه،… | Abdulmajeed Al Sheraim

أول تدريب تعاوني… أو أول وظيفة في المشتريات…؟ غالبًا تحس إن كل شيء جديد، وكل طلب مستعجل، وكل ملف حساس. هذا طبيعي. لكن خلني أختصرها عليك: أسرع طريق للنمو هو تفهم الأساسيات، تكون شخص يعتمدون عليه، وتحول كل شغلك لعمل منظم قابل للتكرار. ⸻ إذا كنت خريج جديد وتبدأ في المشتريات، هذا الكلام بيوفّر عليك أشهر. المشتريات مو «شراء». المشتريات اتخاذ قرار تحت ضغط: وقت، مخاطر، التزام، تكلفة، وعلاقات. نجاحك في البداية ما يعتمد على الاستعراض، يعتمد على إنك تضبط الأساس وتكون موثوق. ⸻ 1. افهم دورة العمل كاملة (قبل لا تفكر بالاستراتيجية) خلك حافظ التسلسل هذا: احتياج → طلب شراء → طرح → RFQ أو RFP → تقييم → اعتماد → أمر شراء أو عقد → تسليم → فاتورة → إقفال. اطلب تشوف حالة فعلية وحدة من أولها لآخرها، وادرسها بهدوء. ⸻ 2. افهم وش يبي العمل فعلًا المشتريات تخدم النتيجة، مو الورق. أي طلب يجيك، اسأل: وش النطاق؟ متى آخر موعد؟ وش الميزانية التقريبية؟ هل فيه اشتراط جودة أو ماركة؟ وش الخطر لو تأخرنا؟ ⸻ 3. قوّ عينك على قراءة المستندات أكثر أخطاء المشتريات سببها سوء قراءة. تعلّم تطلع بسرعة: النطاق، المواصفات، الكميات، شروط التسليم، مدة التوريد، شروط الدفع، الضمان، الغرامات، الاستثناءات، والافتراضات. أي بند مو واضح؟ اسأل فورًا. هذا احتراف، مو ضعف. ⸻ 4. تعلّم لغة الموردين المورد يبي شي واحد: وضوح وسرعة. إذا راسلت أو اتصلت، كن محدد: وش تبي؟ متى تبيه؟ بأي صيغة؟ ومتى تبي الرد؟ وكل اتصال؟ لخّصه كتابة. بدون نقاش. ⸻ 5. التزم بالحوكمة والأمانة من أول يوم لا توعد بترسية. لا تلمّح بنتيجة. لا تشارك أسعار منافسين. ولا تقبل أي هدية. إذا شكّيت، صعّد ودوّن. سمعتك هي رأس مالك. ⸻ 6. التنظيم هو سلاحك الأقوى سو لك متابعة بسيطة تشمل: الطلب، المسؤول، الحالة، تاريخ الاستحقاق، الخطوة الجاية، آخر متابعة مع المورد، والمخاطر. إذا مديرك قال: «وين وصلنا؟» جاوب خلال 20 ثانية. ⸻ 7. ابنِ الحس التجاري بدري ما تحتاج تكون محامي، لكن لازم تفهم: شروط الدفع، المسؤوليات، مخاطر التسليم، أوامر التغيير، والتكاليف الخفية. ودائمًا اسأل: وش ممكن يخرب؟ ومن يتحمل قيمته؟ ⸻ 8. اسأل بأسلوب ذكي بدل «ما أدري»، قل: هذا اللي فهمته. وهذا اللي ناقصني. وهذولا خيارين محتملين. وش تفضّل؟ كذا تبين إنك ماسك الموضوع، مو متكي. ⸻ 9. العلاقات مهمة، لكن الأداء أولًا خلّك سهل: التزام بالمواعيد، تواصل واضح، ولا تفاجئ أحد متأخر. الثقة تفتح لك شغل أكبر. ⸻ 10. حط خطة تعلم لـ 90 يوم الأسبوع 1–2: الإجراءات، الأنظمة، النماذج، أصحاب العلاقة. الأسبوع 3–6: RFQs بسيطة، تلخيص عروض، أدوات متابعة. الأسبوع 7–12: إدارة عملية توريد كاملة بإشراف. ⸻ الخلاصة: في سنتك الأولى، مو مطلوب تكون مبهر. المطلوب تكون: موثوق، فضولي، ومنضبط. لو بتبدأ في المشتريات هالشهر: وش أكثر شيء مقلقك؟ الموردين؟ الأنظمة؟ أو العقود؟

www.linkedin.com

في بعض بيئات العمل… المشكلة مو في التأخير ولا في ضعف الإنجاز المشكلة تبدأ لما يطلع “الموظف الفار” بنسخة أخطر نسخة الكلام الجانبي. ما يشتغل؟ يمكن لكن الأهم: ينقل يحرّف يسمّم ويزرع شك بين الناس. ⸻… | Abdulmajeed Al Sheraim | 26 comments

في بعض بيئات العمل… المشكلة مو في التأخير ولا في ضعف الإنجاز المشكلة تبدأ لما يطلع “الموظف الفار” بنسخة أخطر نسخة الكلام الجانبي. ما يشتغل؟ يمكن لكن الأهم: ينقل يحرّف يسمّم ويزرع شك بين الناس. ⸻ تلقاه يعرف آخر خبر قبل ما يصير خبر “ترى الإدارة ناوية…” “سمعت إن المشروع بيوقف…” “فلان عليه ملاحظة قوية بس ساكتين عنه…” ولا شي رسمي ولا شي موثّق بس كلام يمشي. ⸻ وش يسوي هالسلوك فعليًا؟ يكسّر الثقة يربك الفريق ويضيّع التركيز أسوأ من أي تأخير لأنه يشتغل تحت الطاولة. ⸻ كيف نتعامل معه بدون ما نخرب الجو؟ ⸻ ١) لا تناقش الإشاعة… ناقش المصدر إذا وصلك كلام جانبي لا تعلّقه ولا تعيد نشره اسأل بهدوء: مين قال؟ هل هو رسمي؟ وين التوثيق؟ غالبًا هنا يتوقف الفيلم. ⸻ ٢) رجّع كل شي للمسار الرسمي أي معلومة تخص العمل مكانها: إيميل اجتماع محضر قرار مكتوب الكلام اللي ما يلقى مكان رسمي يموت لحاله. ⸻ ٣) لا تعطه جمهور أخطر شي على مروّج الإشاعة إنك تسكّر عليه الحلقة لا تعلّق لا تضحك لا تقول “غريبة!” الاهتمام هو الوقود. ⸻ ٤) واجهه بالسلوك مو بالاتهام قول: “الكلام الجانبي هذا يربك الفريق” “خلّنا ننتظر المعلومة الرسمية” أنت تحمي البيئة مو تفتح معركة. ⸻ ٥) وثّق لو تكرر إذا صار نمط مو موقف واحد دوّن متى وين وش قيل وش أثره لأن الإشاعة لما تكبر تصير مخاطرة تنظيمية. ⸻ ٦) ارفعها بدون دراما لا “فلان قال” ولا “أنا متضايق” ارفعها كـ: سلوك أثر تشويش خطر على الفريق وخلي الإدارة تتصرف. ⸻ الخلاصة: الموظف الفار بالكلام أخطر من الموظف الفار بالشغل الأول يضيّع وقت الثاني يضيّع ثقة. والفرق بين بيئة عمل ناضجة وبيئة سامة هو: وش نسوي أول ما يطلع الكلام الجانبي. ⸻ سؤالي لك: هل تشوف الإشاعات أخطر من ضعف الأداء؟ وليه؟ اكتب رأيك… خلّنا نفتح نقاش حقيقي. | 26 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

قبل سنتين… كنت أشوف قوائم أدوات ذكاء اصطناعي طويلة وأطلع منها ولا أستخدم ولا أداة. اليوم؟ أدوات الذكاء الاصطناعي صارت جزء من يومي الوظيفي، مو تنظير… تشغيل فعلي. ⸻ هذه القائمة النهائية لأدوات ذكاء… | Abdulmajeed Al Sheraim | 10 comments

قبل سنتين… كنت أشوف قوائم أدوات ذكاء اصطناعي طويلة وأطلع منها ولا أستخدم ولا أداة. اليوم؟ أدوات الذكاء الاصطناعي صارت جزء من يومي الوظيفي، مو تنظير… تشغيل فعلي. ⸻ هذه القائمة النهائية لأدوات ذكاء اصطناعي تخدم المحترفين فعلًا وكل أداة لها وظيفة واضحة ومباشرة. مو “جرّب وشوف” بل “استخدم واشتغل”. ⸻ توثيق العمليات و SOPs • Scribe توثيق تلقائي للخطوات مع لقطات شاشة. https://scribe.com • Process Street تحويل الـ SOP إلى إجراء حي قابل للمتابعة. https://process.st ⸻ أتمتة سير العمل وربط الأنظمة • Make أتمتة متقدمة للعمليات المعقدة. https://www.make.com • n8n تحكم كامل بالبيانات للبيئات الحساسة. https://n8n.io ⸻ التخطيط الشخصي وإدارة الوقت • Reclaim AI تنظيم التقويم وحماية وقت العمل العميق. https://www.reclaim.ai • Motion إعادة جدولة ذكية حسب الضغط اليومي. https://www.usemotion.com ⸻ إدارة المشاريع والعمل اليومي • ClickUp منصة تشغيل موحدة للفرق والمهام. https://clickup.com ⸻ الاجتماعات والتلخيص والمتابعة • Otter.ai نسخ الاجتماعات واستخراج نقاط العمل. https://otter.ai • Fireflies.ai تلخيص وربط القرارات بالمهام. https://fireflies.ai ⸻ البيانات والداشبورد • Bricks تحويل Excel إلى داشبورد عبر اللغة الطبيعية. https://www.thebricks.com • Power BI تحليل مؤسسي مدعوم بالحوكمة. https://lnkd.in/ecq7hKij ⸻ العروض التقديمية تلقائيًا • Beautiful.ai تنسيق ذكي للعروض التنفيذية. https://www.beautiful.ai • Gamma من فكرة إلى عرض خلال دقائق. https://gamma.app ⸻ البريد وإدارة المعرفة • Superhuman تسريع البريد وتقليل الحمل الذهني. https://superhuman.com • Glean بحث ذكي داخل كل أدوات الشركة. https://www.glean.com ⸻ الخلاصة الاحتراف ليس في معرفة كل الأدوات، بل في اختيار القليل وربطه بالواقع. ابدأ بسؤال واحد: أي فئة تستهلك وقتك أكثر اليوم؟ اختر أداتين فقط… وشغّلهم بجد. اكتب في التعليقات: ما أول فئة ستبدأ بها؟ | 10 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

#النفط #الطاقة #الاقتصاد | Abdulmajeed Al Sheraim | 22 comments

كثير يشوف هالصورة ويحسب إن كل النفط نفس الشي. الواقع؟ الفرق مو في اللون… الفرق في الأرقام. خلونا نحطها بهدوء وبلغة السوق. ⸻ النفط السعودي (Arab Light) من السعودية • سعر البيع التقريبي: 80 – 83 دولار للبرميل • تكلفة الإنتاج: 10 – 12 دولار • تكلفة التكرير: منخفضة • نقطة التعادل: حوالي 12 دولار • الربحية التقريبية: 65 – 70 دولار للبرميل يعني حتى لو نزل السعر بقوة، النفط السعودي لسه مرتاح. ⸻ النفط الكندي (WCS – ثقيل) من كندا • سعر البيع: حوالي 60 دولار • خصم عن السعر العالمي: 14 – 15 دولار • تكلفة الإنتاج: 50 – 55 دولار • تكلفة التكرير: أعلى من المتوسط • نقطة التعادل: قريب من 55 دولار • الربحية: 5 – 7 دولارات بالكثير نزول بسيط بالسعر؟ الربح يختفي. ⸻ النفط الفنزويلي (أورينوكو – ثقيل جدًا) من فنزويلا • سعر البيع: حوالي 65 دولار • خصم كبير بسبب الجودة • تكلفة الإنتاج + الخلط + المعالجة: أكثر من 80 دولار • يحتاج مصافي خاصة وخلط مستمر • نقطة التعادل: فوق 80 دولار • الربحية: سلبية بأسعار اليوم بمعنى أوضح: كثير من نفط فنزويلا اليوم ينباع بخسارة. ⸻ الخلاصة السعودية ما تقلق من أي زيادة معروض من نفط ثقيل: • أقل تكلفة إنتاج بالعالم • نفط مرغوب وسهل التكرير • تبيع وتربح في كل الدورات السعرية السوق ما يكافئ اللي عنده نفط كثير. السوق يكافئ اللي يقدر يطلع ربح بأي سعر. وهنا… السعودية خارج المنافسة أصلًا. وش رأيك؟ هل تتوقع هالميزة تستمر 10 سنوات قدام، ولا بتتغير قواعد اللعبة؟ #النفط #الطاقة #الاقتصاد | 22 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

أول يوم لي في لجنة مشتريات كبيرة… سمعت عبارة تتكرر بثقة: “نحن نطبق المشتريات الاستراتيجية” ابتسمت. لكن الواقع كان يقول غير ذلك. ⸻ اللبس بين المشتريات والمشتريات الاستراتيجية منتشر. والخطورة؟ أننا… | Abdulmajeed Al Sheraim | 27 comments

أول يوم لي في لجنة مشتريات كبيرة… سمعت عبارة تتكرر بثقة: “نحن نطبق المشتريات الاستراتيجية” ابتسمت. لكن الواقع كان يقول غير ذلك. ⸻ اللبس بين المشتريات والمشتريات الاستراتيجية منتشر. والخطورة؟ أننا نظن أننا نمارس الثانية… ونحن ما زلنا عالقين في الأولى. خلنا نفكها. ⸻ المشتريات التقليدية تسأل: كم السعر؟ ومتى التسليم؟ وهل الإجراء مكتمل؟ تركّز على: تنفيذ الطلب الالتزام بالنظام إقفال العملية وهي مهمة… لكن دورها تشغيلي. ⸻ المشتريات الاستراتيجية تسأل أسئلة أعمق: هل نحتاج هذا أصلًا؟ هل هذا الخيار يخدم الجهة بعد ٣ سنوات؟ ما أثر القرار على الميزانية، السوق، والمخاطر؟ تركّز على: القيمة الاستدامة بناء علاقات مع الموردين ربط الشراء بأهداف الجهة وهنا الفرق الجوهري. ⸻ الخلط الشائع؟ أن البعض يظن أن: التفاوض القوي = مشتريات استراتيجية استخدام مصطلحات أجنبية = استراتيجية أو عقد طويل المدة = قرار ذكي بينما الحقيقة: الاستراتيجية تبدأ قبل الطلب… وتستمر بعد الترسية. ⸻ في واقعنا السعودي اليوم، ومع التحول الكبير في الإنفاق الحكومي وتمكين المحتوى المحلي، المشتريات لم تعد وظيفة خلفية. هي أداة قيادة. وأحيانًا… أداة سيادة قرار. ⸻ السؤال الحقيقي الذي لازم كل جهة تسأله: هل نشتري لنغلق معاملة؟ أم نشتري لنحقق أثر؟ اكتب رأيك: هل تشوف جهتك تمارس المشتريات الاستراتيجية فعلًا؟ ولا ما زالت حبيسة الإطار التقليدي؟ | 27 comments on LinkedIn

لماذا عبد المجيد مهم الآن؟

لأن التحدي لم يعد: هل نطبق إجراء؟بل: هل نبني قرار شراء يقاوم التدقيق، ويخدم هدف الجهة، ويوازن التكلفة والمخاطر والامتثال؟

عبد المجيد يمثل نمطًا متزايد الأهمية في السوق السعودي: قائد مشتريات يفهم التقنية، ويستخدم البيانات، ويتعامل مع البشر والحوكمة كجزء من المعادلة، لا كملاحق.

حسابه على لينكدإن

https://www.linkedin.com/in/abdulmajeed-alsheraim/