شخصيات لينكدإن: فؤاد الزهراني
يبرز فؤاد الزهراني بوصفه صوتًا يكتب كما لو أنه يقود اجتماعًا حقيقيًا: قليلُ الزينة، كثيرُ الدلالة. حضوره على لينكدإن ليس “عرضًا مهنيًا” بقدر ما هو تمرين يومي على وضوح الفكرة، وشجاعة القرار، وإعادة تعريف القيادة بعيدًا عن الشعارات.
من هو فؤاد الزهراني؟
فؤاد الزهراني (Fouad Alzahrani) قيادي تنفيذي (C-Level) يشغل منصب Chief Shared Services Officer في SABIL | سابل منذ 2023 في الرياض، المملكة العربية السعودية. يُنظر إليه مهنيًا كصاحب خبرة طويلة تتجاوز 28 عامًا في الموارد البشرية والإدارة والخدمات المشتركة والتحولات المؤسسية، من نوع الخبرة التي تُقاس بقدرتها على “جعل المؤسسة تعمل” لا بمجرد توصيف الوظيفة.
تنقّل عبر محطات كبرى تشمل مهام التكامل بعد الاندماج في NWC، وأدوار قيادة رأس المال البشري، وتجربة محورية في Leejam (Fitness Time) ضمن سياقات جاهزية الطرح (IPO) والامتثال والتحول.
الفلسفة والمنهج
يكتب الزهراني بمنطق “القائد الذي يراجع نفسه علنًا”، لا ليضع نفسه في مركز الصورة، بل ليضع الفكرة في مركز الحوار.
ثيماته المتكررة تُشير إلى فلسفة واضحة:
القيادة قرارٌ ومسؤولية: ينتقد ثقافة التعليق من المدرجات، ويستعيد قيمة الجرأة حين تكون القرارات مُكلفة.
الإنسان قبل النظام… ثم النظام لحماية الإنسان: يرفض تمجيد الاستنزاف باعتباره بطولة، ويؤكد أن الأنظمة القوية هي التي تمنع انهيار المعرفة عند غياب الأفراد.
التكنولوجيا أداة لا بديل عن البُعد الإنساني: في حديثه عن الذكاء الاصطناعي، لا ينجرف إلى الانبهار، بل يسأل: ما الذي لا يمكن لأي تقنية أن تعوّضه في القائد؟
أسلوبه في المحتوى أقرب إلى “ومضة قيادية” تُنهيها عادةً بسؤال صريح، كأنه يفتح دائرة نقاش لا يقدّم درسًا جاهزًا.
مجال التركيز (التخصص / النيش)
نيش فؤاد الزهراني هو القيادة التشغيلية والتحول المؤسسي عبر الخدمات المشتركة ورأس المال البشري: من بناء الكفاءة، إلى الحوكمة والصلاحيات، إلى الأتمتة والرقمنة، مرورًا بجاهزية الاكتتاب والخصخصة ودعم التكامل. أهميته هنا أنه يربط هذه العناوين الكبيرة بسلوكيات صغيرة قابلة للملاحظة داخل المؤسسة: قرار في وقته، نظام لا يعتمد على “تضحية موظف”، مساحة اختلاف داخل فريق، وشفافية تمنع الريبة.
الجمهور
يتابعه:
قادة الصف الأول والثاني (Executives/Directors/Managers) الذين يريدون قيادة أقل ضجيجًا وأكثر اتساقًا.
مختصو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتحول الرقمي ممن يبحثون عن خبرة عملية لا تنظير.
العاملون في بيئات تتغير سريعًا (خصخصة، دمج، نمو متسارع) حيث تصبح “الخدمات المشتركة” عمودًا فقريًا لا قسمًا مساندًا.
هذا الجمهور ينسجم معه لأنه لا يبيع وصفات؛ بل يعترف بتعقيد الواقع ويقترح مبادئ للنجاة والإنجاز.
موقعه بين أقرانه
تميّز الزهراني يظهر في الجمع بين مدرسة الخبرة الطويلة والتعليم التنفيذي: ماجستير في إدارة الموارد البشرية العالمية من University of Liverpool، وشهادات تنفيذية من INSEAD وHarvard Division of Continuing Education. وعلى مستوى الممارسة، يمرّ في منشوراته خيط واضح: بناء نتائج قابلة للقياس (أتمتة، وفورات، تدريب، حوكمة) دون فقدان حسّ “المؤسسة ككائن حي” يحتاج ثقافة ومعنى، لا أرقامًا فقط.
أثره على لينكدإن
يمتلك حضورًا موثوقًا مدعومًا بقاعدة متابعة تقارب 37,042 متابعًا. طبيعة التفاعل على منشوراته، تعليقات وأسئلة ومجادلات مهنية، تدل أن تأثيره ليس مجرد وصول، بل مصداقية: يطرح أسئلة يمسّ بها مناطق حساسة في القيادة (التردد، النقد السهل، الاستنزاف، صمت الفريق) فيستفز التفكير لدى من عاش تلك التجارب.
من منشوراته البارزة
عن شجاعة القرار مقابل سهولة النقد
ملخص: يضع القيادة في امتحانها الحقيقي: أن تنتقل من مقعد المتفرج إلى منصة المسؤولية، مع قواعد ضد المثالية والتردد، ومع إشراك الفريق ووضوح الأسباب.عن “الموظف البطل” كخطر تشغيلي
ملخص: يفكك أسطورة الإخلاص المُنهك، ويؤكد أن الاعتماد على تضحيات الأفراد بدل قوة الأنظمة قنبلة موقوتة، ثم يسأل عن التوازن بين تقدير المجتهد وبناء نظام لا ينهار بغياب أحد.رمضان والعمل: الإتقان عبادة لا ذريعةملخص: يضع معيارًا أخلاقيًا للإنتاجية في رمضان: حسن الخلق، دقة الإنجاز، سرعة الاستجابة، ويحارب تبرير التقصير بالظرف.
في عصر الذكاء الاصطناعي: أين يقف الإنسان؟
ملخص: يربط الإتقان بالاستفادة من التقنية دون خسارة البعد الإنساني، ثم يوجّه سؤالًا مؤلمًا: ما الشيء الإنساني الذي إن غاب من قيادتك لن تعوضه أي تقنية؟إشارات الانحراف القيادي التي لا تظهر في التقارير
ملخص: حين تتحسن الأرقام لكن تقل الأسئلة وتخفت المبادرات ويصبح النقاش حذرًا، فهناك شيء ينكسر بصمت. يقدّم مراجعة ذاتية كأداة إنقاذ مبكر.
الأثر والرسالة (الأثر والرسالة)
ما يقف خلف صوت فؤاد الزهراني هو إيمانٌ بأن المؤسسات لا تنهض بالنية الحسنة وحدها، ولا بالرقمنة وحدها، ولا بالخطط وحدها، بل بتوازن نادر بين الحكمة والانضباط: قرار في وقته، نظام يحمي البشر من الاستنزاف، وقيادة تملك شجاعة مراجعة نفسها قبل أن تدفع المؤسسة ثمن التصحيح المتأخر. صوته مهم لأنه يذكّرنا أن التأثير الحقيقي لا يُقاس بالأرقام فقط، بل بما يتركه في طريقة تفكير القادة عندما يغادرون المنشور إلى واقعهم اليومي.
