يلفت عبدالعزيز التويجري الانتباه بطريقة تعكس: حضورٌ هادئ، ونبرةٌ تعرف ماذا تريد أن تقول، ومحتوى يشتبك مع أسئلة الناس لا مع رغبة المنصّة. تراه يكتب وكأنه يختصر طريقًا طويلًا على قارئٍ مُرهَق؛ يضع يده على لبّ التجربة المهنية: الإنسان أولًا، ثم النظام، ثم النتائج.
من هو عبدالعزيز التويجري؟
عبدالعزيز التويجري مستشار في رأس المال البشري، يعمل في الرياض بالمملكة العربية السعودية، ويشغل دور Human Capital Advisor for SMEs في منشآت (MonshaatSA). صورته المهنية تتشكّل عند المتابعين بوصفه صوتًا “عمليًا” أكثر من كونه تنظيريًا: يشرح، يبسّط، ويقدّم زوايا قابلة للتطبيق في التوظيف، وبناء القدرات، وثقافة العمل.
خلف هذه الصورة مسار خبرة متدرّج في إدارة الأشخاص والثقافة، وتطوير رأس المال البشري، واستراتيجيات استقطاب المواهب، مع خلفية أكاديمية في إدارة رأس المال البشري (ماجستير) تعطي لغته عمقًا، لكن دون أن تُثقِلها بالمصطلحات.
الفلسفة والمنهج
ما يميّز عبدالعزيز في لينكدإن ليس “ماذا يعرف” فقط، بل كيف يختار أن يقول ما يعرفه. منهجه يبدو قائمًا على ثلاث أفكار متكررة في حضوره:
المعرفة التي لا تتحول إلى سلوك لا تغيّر شيئًا: لذلك يهاجم برفق وهم “القراءة للزينة” ووهم التطوير الذي يبقى في الرفوف.
القيادة ليست لقبًا بل ممارسة يومية: يظهر ذلك في التقاطه لتفاصيل التواضع والثقة، وفي احتفائه بالقائد الذي يبني الناس لا صورته.
المحتوى المهني بالعربية مسؤولية: نبرة واضحة في رغبته بإثراء المحتوى العربي، بحيث يصبح فضاء العمل أكثر صحة، وأقرب إلى الإنسان.
إنه يكتب من موقع “المستشار” الذي لا يكتفي بالتشخيص؛ بل يقترح عدسة جديدة للنظر، ثم يترك القارئ أمام سؤال: ماذا ستفعل الآن؟
مجال التركيز (التخصص/النيش)
نيش عبدالعزيز يتقاطع عند نقطة حساسة في سوق العمل: تمكين الأفراد والمنظمات عبر رأس المال البشري. لكنه لا يقدّم الموارد البشرية كإجراءات ونماذج؛ بل كحياة كاملة داخل الشركة: استقطاب، تجربة موظف، تقييم، تطوير، ثقافة، وعدالة. الأهم أنه يربط ذلك بسياق السعودية المتغير، لا سيما حين ينشر تحديثات تنظيمية تمس التسويق والمبيعات والتوطين مثلًا. فيحوّل الخبر إلى وعي مهني، لا مجرد “معلومة عابرة”.
الجمهور
يتبعه طيف واسع، لكن الأكثر التصاقًا بمحتواه هم:
الموظفون والباحثون عن عمل الذين يريدون فهم قواعد اللعبة دون تزيين.
قادة الفرق ومديرو الموارد البشرية الباحثون عن لغة تجمع بين “الناس” و”الأداء”.
روّاد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يحتاجون حلولًا عملية لبناء فرقهم وثقافتهم.
هذا الجمهور ينجذب إليه لأنه لا يبيع “أملًا سريعًا”؛ بل يقدّم واقعية قابلة للتنفيذ، مع احترام واضح لتجارب الناس وقلقهم المهني.
موقعه بين أقرانه
بين صناع المحتوى المهني، يبرز عبدالعزيز بوصفه نموذجًا لمن “يصنع تأثيرًا دون استعراض”. تظهر إشارات التقدير في حضوره بشكل طبيعي، مثل حديثه عن تكريمه بجائزة تميّز ضمن الحفل السنوي لـ صندوق التويجري (Al Tuwaijri Fund)، في سياق امتنان عائلي، لا في سياق مفاخرة. هذا النوع من السرد يُكسبه ثقة إضافية: الاعتراف يأتي كأثر جانبي لمسار، لا كغاية منشورة.
أثره على لينكدإن
يملك عبدالعزيز قرابة 270,767 متابعًا على لينكدإن، وهو رقم لا يفسّر وحده التأثير، لكنه يضيء على اتساع دوائر الثقة. تفاعلات بعض منشوراته، التي تصل إلى آلاف الإعجابات، تكشف أن حضوره ليس جماهيريًا فقط، بل “مُقنعًا”: الناس لا تمرّ عليه مرورًا؛ بل تتوقف، وتعلّق، وتعيد المشاركة لأن المحتوى يلامس معنى مهنيًا حيًا.
ما يمنح حضوره مصداقية أنه يمزج بين ثلاثة مصادر: تجربة ميدانية، ووعي تنظيمي، ولغة إنسانية لا تتعالَى على المتلقي.
الظهور الإعلامي
من منشوراته البارزة
الأثر والرسالة
رسالة عبدالعزيز التويجري تتلخّص في مقاومة “التزيين المهني” لصالح مهنيةٍ أكثر صدقًا: أن نفهم العمل بوصفه علاقة بين بشر، قبل أن يكون سلسلة سياسات. هو يبني أثرًا يتجاوز الأرقام عبر إعادة تعريف الموارد البشرية في الوعي العام: ليست جهة تُعقّد الحياة، بل وظيفة تُعيد التوازن، وتحمي العدالة، وتُنمّي القدرة.
وفي عالمٍ يسهل فيه أن تصير الشهرة بديلًا عن القيمة، تبدو قيمة عبدالعزيز في أنه يراهن على الأبطأ: بناء وعيٍ مهنيٍ عربيٍ متين، يثمر على المدى الطويل.
