شخصيات لينكدإن: م. عمر المنيعي

شخصيات لينكدإن: م. عمر المنيعي

في التحول المؤسسي، لا تُقاس قيمة القائد بعدد المشاريع التي “أُغلِقت”… بل بقدرة المؤسسة على أن تُنجز بعده بنفس الانضباط، وبنفس الوضوح.هنا يظهر الفرق بين من يدير التنفيذ، ومن يبني نظام التنفيذ.

م. عمر المنيعي يقدّم نموذجًا عمليًا لهذا النوع من القيادة: قيادة تُحوّل الرؤية إلى تشغيل، وتُحوّل المبادرات إلى نتائج قابلة للقياس، وتُحوّل العمل اليومي إلى حوكمة واستدامة، لا إلى إنجازات ظرفية.

م. عمر المنيعي: قيادة PMO تُترجم رؤية 2030 إلى أنظمة ونتائج

يشغل م. عمر المنيعي منصب مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO) في وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، ويُعرَف بتركيزه على القيادة الاستراتيجية لمكاتب إدارة المشاريع وبناء منظومات الأداء والحوكمة داخل الجهات.

وعلى المستوى المعرفي والمهني، يتقاطع خطابه وخبرته حول ثلاث مناطق واضحة:

• التحول المدفوع بالرؤية (Vision-Driven Transformation)

• الحوكمة وإدارة الأداء (Performance & Governance)

• الانضباط التنفيذي الذي يحمي الاستراتيجية من التآكل اليومي

المسيرة المهنية: من "إدارة المشروع" إلى "تصميم المؤسسة"

بحسب وصفه المهني، خبرته لا تقف عند إدارة المشاريع كملفات وخطط؛ بل تمتد إلى تأسيس وتشغيل مكاتب PMO عالية التأثير، وبناء نماذج تشغيل ومؤشرات وأطر حوكمة تُسند قرارات القيادات.

أبرز محطات الخبرة (كما وردت في ملفه التعريفي):

• تأسيس 9 مكاتب PMO في قطاعات حكومية/خاصة/غير ربحية

• الإشراف على محافظ مشاريع تتجاوز 5 مليارات ريال

• قيادة أكثر من 57 مبادرة استراتيجية

• تحويل “النية الاستراتيجية” إلى تنفيذ قابل للقياس عبر الحوكمة والمؤشرات وتوحيد الاتجاه.

  
  

الفكرة المحورية هنا: الإنجاز لا يكفي… إن لم يكن قابلًا للتكرار داخل المؤسسة.

التخصص (النيش): بناء أنظمة التنفيذ لا مجرد إدارة التنفيذ

إذا أردنا تلخيص “نيش” عمر المنيعي في عبارة واحدة:تصميم منظومة PMO تُنتج أثرًا مستدامًا، لا نتائج مؤقتة.

ويتفرّع هذا التخصص عمليًا إلى:

1. نماذج الحوكمة: من يقرر؟ متى؟ وبأي بيانات؟

2. نضج الأداء: من مؤشرات شكلية إلى مؤشرات تُغيّر القرار والسلوك

3. إدارة المحافظ والمواءمة: ربط المبادرات بالأهداف لا بالضجيج

4. بناء القدرات المؤسسية: فرق تعرف “كيف تعمل” قبل أن تعرف “ماذا تعمل”

الجمهور المستهدف: من يقود فرقًا… ومن يريد أن يقود مؤسسة

محتواه وخبرته يخاطبان عادةً:

• قيادات التحول ومكاتب الاستراتيجية والتنفيذ

• مديري المحافظ والبرامج والمشاريع (PMO / EPMO)

• قادة الفرق في الجهات الحكومية والمؤسسات الكبرى

• المهنيين الذين يريدون فهم “البيئة” لا المهارة فقط

استراتيجية المحتوى على لينكدإن: لغة قيادية تُهذّب الفوضى

م. عمر المنيعي على لينكدإن

حضور عمر المنيعي على لينكدإن يرتكز على فكرة بسيطة لكنها نادرة:تخفيف الضباب حول العمل المؤسسي، من خلال مفاهيم واضحة، وعبارات قصيرة، ورسائل تُعيد ترتيب طريقة التفكير قبل ترتيب المهام.

ملامح الاستراتيجية:

• يكتب من زاوية “القائد المصمّم للبيئة”، لا “المدير الذي يعلّق على النتائج”

• يميل إلى تحويل المفاهيم إلى قواعد عمل (اتجاه/بيئة/تكامل/وقت)

• يوازن بين الرسالة القيادية والتطبيق المهني (PMO, KPI, حوكمة)

  
  

ماذا يكرّر بذكاء في منشوراته؟

• إعادة التموضع قبل الانطلاق: التوقف ليس ضعفًا بل تصحيح اتجاه

• البيئة تصنع الأداء: النتائج ليست فردية بالكامل

• التكامل أهم من العدد: وضوح أدوار > ازدحام موارد

• الفريق طريق القمة: النجاح “يبدو فرديًا” لكنه جماعي في العمق

• الكمال يسرق وقت الإنجاز: ابدأ بما يكفي… وحسّن أثناء الطريق

نبرة الكتابة والأسلوب

من يقرأ لعمر المنيعي يلاحظ ثلاث سمات ثابتة:

• حزم هادئ: لا تهويل، ولا عاطفة زائدة، لكن رسالة واضحة

• حِكمة تنفيذية: كل فكرة تقود إلى قرار أو سلوك عملي

• تركيز على المسؤولية: البيئة، الاتجاه، التوقيت… ليست “شعارات” بل أدوات قيادة

من منشوراته البارزة

www.linkedin.com

"القادة يعيدون التموضع قبل الانطلاق" في التجربة القيادية، ليست كل خطوة للخلف تراجعًا. أحيانًا تكون قراءة أعمق للمشهد، وتصحيحًا للزاوية، واستعادة واعية للتحكم. القائد لا يقيس تقدمه بسرعة الحركة،… | Omar Almanie م.عمر المنيعي | 14 comments

"القادة يعيدون التموضع قبل الانطلاق" في التجربة القيادية، ليست كل خطوة للخلف تراجعًا. أحيانًا تكون قراءة أعمق للمشهد، وتصحيحًا للزاوية، واستعادة واعية للتحكم. القائد لا يقيس تقدمه بسرعة الحركة، بل بسلامة الاتجاه. وحين يكتشف أن المسار لا يخدم الهدف، يتوقف، يعيد التموضع، ثم ينطلق بقوة أكبر. الاستمرار في طريق خاطئ استنزاف. أما إعادة التموضع فهي شجاعة قرار، ووعي لحظة، وانضباط استراتيجي. كثير من النجاحات لا تبدأ من اندفاع، بل من لحظة صمت، ومراجعة، واختيار توقيت أدق. القادة لا يخشون التوقف المؤقت، لأنهم يعرفون أن الانطلاق الحقيقي يبدأ من موضع صحيح. | 14 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

الموهبة لا تُقاس بالقدرة فقط، بل بالمكان الذي تنمو فيه ليست كل الموهبـات ضعيفة لأنها محدودة. أحيانًا تكون قوية، لكنها وُضعت في بيئة لا تفهمها، ولا تمنحها المساحة التي تستحقها. الفرق بين الطائر… | Omar Almanie م.عمر المنيعي | 10 comments

الموهبة لا تُقاس بالقدرة فقط، بل بالمكان الذي تنمو فيه ليست كل الموهبـات ضعيفة لأنها محدودة. أحيانًا تكون قوية، لكنها وُضعت في بيئة لا تفهمها، ولا تمنحها المساحة التي تستحقها. الفرق بين الطائر الحر والطائر في القفص ليس في الأجنحة، بل في الفضاء. في العمل، كثير من الإخفاقات لا تعود إلى ضعف الكفاءة، بل إلى بيئة لا تشجع المبادرة، ولا تكافئ الاجتهاد، ولا تتسامح مع الخطأ بوصفه جزءًا من التعلم. القائد الواعي لا يسأل فقط: من الأفضل بين أفراد فريقي؟ بل يسأل قبل ذلك: هل البيئة التي أصنعها تسمح للأفضل أن يظهر؟ اختيارك للمكان الصحيح، وفهمك للبيئة التي تعمل داخلها، قرار مهني لا يقل أهمية عن تطوير مهاراتك. لأن الموهبة حين تجد بيئتها المناسبة، لا تحتاج إلى تبرير… تتحدث بالنتائج. | 10 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

"القوة ليست في العدد بل في التكامل" العمل الفردي قد يحقق تقدّمًا محدودًا، لكن العمل الجماعي المتكامل هو ما يصنع أثرًا حقيقيًا. حين يعمل كل فرد بمعزل عن الآخر، تتراكم الجهود دون أن تتلاقى. وحين… | Omar Almanie م.عمر المنيعي | 17 comments

"القوة ليست في العدد بل في التكامل" العمل الفردي قد يحقق تقدّمًا محدودًا، لكن العمل الجماعي المتكامل هو ما يصنع أثرًا حقيقيًا. حين يعمل كل فرد بمعزل عن الآخر، تتراكم الجهود دون أن تتلاقى. وحين تتكامل الأدوار، يصبح المجموع أكبر من أجزائه. في الفرق الناضجة، لا يُقاس النجاح بعدد الأفراد، بل بوضوح الأدوار، وانسجام القرارات، وتبادل الثقة قبل تبادل المهام. التكامل لا يعني تشابه القدرات، بل اختلافها بطريقة تخدم الهدف نفسه. كل دور يؤدي وظيفته، وكل جهد يجد مكانه الصحيح. لهذا، المؤسسات التي تراهن على التكامل تبني أثرًا مستدامًا، بينما تكتفي غيرها بتكرار الجهد دون نتيجة واضحة. القيادة هنا لا تجمع الناس، بل تحدد الاتجاه. | 17 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

"عندما يسرق الكمال وقت الإنجاز" في بيئات العمل المهنية، لا تكون المشكلة دائمًا في ضعف التنفيذ، بل في الإصرار على الوصول إلى صيغة مثالية قبل البدء. الكمال حين يُطلب في كل تفصيلة، يستهلك وقتًا أكبر… | Omar Almanie م.عمر المنيعي | 27 comments

"عندما يسرق الكمال وقت الإنجاز" في بيئات العمل المهنية، لا تكون المشكلة دائمًا في ضعف التنفيذ، بل في الإصرار على الوصول إلى صيغة مثالية قبل البدء. الكمال حين يُطلب في كل تفصيلة، يستهلك وقتًا أكبر مما يخدم الهدف، ويؤخر القرار، ويُربك الأولويات، ويُضعف زخم العمل. كثير من المبادرات تعثّرت لا بسبب نقص الكفاءة، بل لأن أصحابها انتظروا لحظة جاهزية لا تأتي. الإنجاز الحقيقي لا يبدأ من صورة مكتملة، بل من خطوة واعية قابلة للتحسين. ابدأ بما يكفي، راجع أثناء الطريق، ودع الجودة تنضج مع التنفيذ. في العمل المؤسسي، الوقت مورد استراتيجي، ومن يحسن استخدامه يتقدّم، ومن يربطه بالكمال يتأخر. | 27 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

"التنفيذ هو الاختبار الحقيقي للفكرة" كثيرون يبدؤون بالطموح، ثم يتجهون إلى التعلّم، ثم يُحسنون التخطيط. لكن القليل فقط يصلون إلى المرحلة التي تُحدث الفرق. التنفيذ ليس خطوة أخيرة، بل هو المرحلة… | Omar Almanie م.عمر المنيعي | 12 comments

"التنفيذ هو الاختبار الحقيقي للفكرة" كثيرون يبدؤون بالطموح، ثم يتجهون إلى التعلّم، ثم يُحسنون التخطيط. لكن القليل فقط يصلون إلى المرحلة التي تُحدث الفرق. التنفيذ ليس خطوة أخيرة، بل هو المرحلة التي تختبر صدق الطموح، وجودة التعلّم، وواقعية التخطيط. في التنفيذ تظهر الفجوة بين ما نعرفه وما نطبّقه، وبينه وبين الواقع بكل تعقيداته وضغوطه. الأفكار لا تُقاس بجمالها، ولا الخطط بدقّتها على الورق، بل بقدرتها على الصمود أثناء التنفيذ. كل مشروع، وكل مسار مهني، لا يتقدم بالنيّة وحدها، بل بالفعل المتكرر، والتعديل المستمر، والالتزام اليومي. التنفيذ هو المكان الذي تتحول فيه الأفكار إلى أثر | 12 comments on LinkedIn

الحضور المهني خارج لينكدإن

م. عمر المنيعي

رغم أنه ليس “شخصية إعلامية” بالمعنى التقليدي، إلا أن حضوره يظهر عبر:

• تمثيل الدور القيادي المرتبط بمبادرات التحول داخل القطاع الحكومي

• حضوره كأحد الأسماء المؤثرة ضمن قوائم/منصات ترصد صُنّاع المحتوى المهني مثل Favikon

الأثر والرسالة

رسالته كما يمكن قراءتها من تعريفه ومحتواه:

"أنا لا أدير المشاريع فقط… بل أبني الأنظمة والقدرات التي تُترجم الاستراتيجيات الوطنية إلى أثر حقيقي قابل للقياس."

وهذه رسالة لها قيمة عالية في سياق رؤية 2030: لأن التحول لا يحتاج “مبادرات أكثر”… بل يحتاج مؤسسات أقدر على التنفيذ.

لماذا يهم م. عمر المنيعي الآن؟

لأن كثيرًا من الجهات تعرف ما تريد (استراتيجية)، لكن ليس كل الجهات تعرف:

• كيف تُحوّل ذلك إلى حوكمة يومية

• وكيف تجعل التنفيذ قابلًا للقياس

• وكيف تبني بيئة تكشف المهارة بدل أن تُخفيها

  
  

وهنا تحديدًا يظهر الفرق الذي يمثّله: قائد يكتب عن التنفيذ… لأنه يعيش هندسته.

حسابه على لينكدإن:

www.linkedin.com

Omar Almanie م.عمر المنيعي - Ministry of Municipalities and Housing | LinkedIn

Eng. Omar, Strategic PMO Leader shaping national transformation through disciplined… · Experience: Ministry of Municipalities and Housing · Education: Al-Imam Muhammad Ibn Saud Islamic University · Location: Riyadh · 500+ connections on LinkedIn. View Omar Almanie م.عمر المنيعي’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.