top of page
Asset 2_33.33x.png
Asset 2_33.33x.png

نحن نساعدك على تجاوز إمكاناتك الرقمية

تواصل معنا لنبدأ

الحقوق محفوظة لإكسيد 2025

LinkedIn
X

1390 Prince of Wales Dr, Ottawa, ON Canada.
Tel: 613-600-2619

شخصيات لينكدإن: حاتم دويدار


حاتم دويدار
حاتم دويدار

اعتاد قطاع الاتصالات أن يُقاس بـ“التغطية” و“السرعات”، لذلك يلفت حاتم دويدار الانتباه لأنه يتحدث عن الاتصالات كـبنية تحتية للاقتصاد، لا كخدمة فقط.خطابه المهني لا يَعِد بالقفزات السحرية، بل يربط الاستثمار طويل المدى بالنتائج، والتحوّل الرقمي بالقدرة التنافسية، والقيادة بالانضباط التنفيذي.


هو من الأصوات التي تُعيد تعريف دور شركات الاتصالات: من “شبكات” إلى منصّات تمكين للاقتصادات الذكية.


الجسر: من الاتصال إلى “الأثر”


في منشوراته، تتكرر فكرة واحدة بصيغ مختلفة: الاتصال ليس خط النهاية.الشبكة هي الأساس… لكن القيمة الحقيقية تظهر عندما تتحول هذه الشبكة إلى خدمات وحلول تُسهّل حياة الناس، وتزيد إنتاجية الأعمال، وتدعم تحول الاقتصادات.


من هو حاتم دويدار؟


حاتم دويدار هو Group Chief Executive Officer لدى e& (اتصالات سابقًا)، ويُعرَّف كقائد دولي في التكنولوجيا والاتصالات.


وبحسب e&، انضم للمجموعة في سبتمبر 2015 كـGroup COO، ثم أصبح CEO International في مارس 2016، وتولى منصب Group CEO في مايو 2020. كما يشغل عضوية في مجلس إدارة Vodafone Group كـNon-Executive Director.


المسار المهني: تحوّل “Telco” إلى “Tech Group”


النقطة المحورية في رحلة دويدار هي قيادة انتقال e& من شركة اتصالات تقليدية إلى مجموعة تقنية. تحولٌ يرتكز على:

  • توسيع البصمة الإقليمية

  • بناء قدرات في المنصات والخدمات الرقمية

  • الاستثمار المتدرّج في الذكاء الاصطناعي والبنية السحابية


هذا التوجه يظهر بوضوح في خطابه حول “الاقتصادات الذكية” ودور الشبكات كطبقة تشغيل للاقتصاد.


الرسالة والدليل


رسالة مختصرة يمكن التقاطها من محتواه: تمكين الناس والأعمال بـ“أكثر” من الاتصال: قدرات رقمية تقود النمو.


ومن أبرز “الأدلة” المتداولة في حضوره القيادي والإعلامي: إطلاق e& لتموضع العلامة عالميًا تحت عنوان Go for More كصياغة عملية لفكرة "أكثر من خدمات اتصالات".


الأفكار المحورية في خطابه


1) البنية التحتية هي ميزة تنافسية وليست تكلفة


يتعامل مع الاستثمار في الألياف والموبايل كقرار سيادي اقتصادي: أساس لجذب الأعمال، وتمكين الخدمات، وتقليل فجوات الإنتاجية.


2) “الاتصال” بداية… والقطاعات الرقمية هي معادلة الاستدامة


يشير إلى بناء مواقع في fintech، الأمن السيبراني، السحابة، الترفيه، والذكاء الاصطناعي كتنويع يقلل الاعتماد على سوق واحد/خدمة واحدة. (كما ورد في حديثه ضمن سياق النقاشات الاقتصادية).


3) الذكاء الاصطناعي استثمار يسبق العائد


فكرته هنا واقعية: العائد لا يأتي فورًا، لكن الريادة تتطلب التزامًا مبكرًا وبناء قدرات قبل نضج النتائج.


4) التحول لا ينجح بلا انضباط تنفيذي


المفردات التي يكررها ضمنيًا: “تنفيذ منضبط، استثمار طويل المدى، تكرار نموذج ناجح في أسواق جديدة”، وهي لغة أقرب لقيادة تشغيلية من كونها تسويقًا.


5) المنطقة كممر ابتكار عالمي


في خطابه عن “Silicon Road”، يضع الخليج والشرق الأوسط كمفصل يربط الشرق والغرب، بشرط توفر الطموح، التعاون، والموهبة.


استراتيجية المحتوى على لينكدإن: قيادة عبر "المعنى" لا عبر "الضجيج"


حاتم دويدار على لينكدإن
حاتم دويدار على لينكدإن

دويدار يكتب كـCEO يوازن بين ثلاث وظائف للمحتوى:


  1. توضيح الاتجاه (لماذا نفعل ذلك؟)

  2. ترجمة الاستراتيجية إلى صور ذهنية بسيطة (الاتصال ليس النهاية)

  3. دعوة المجتمع للمشاركة (أسئلة مباشرة مثل: ماذا يعني Go For More لك؟)


ملامح واضحة في محتواه:


  • ربط العلامة التجارية بالسلوك والنتائج وليس بالشعارات فقط.

  • إبراز الاقتصاد والبنية التحتية كموضوع “مجتمعي” يتجاوز القطاع.

  • الاحتفاء بالفرق والعمل الميداني في مناسبات وطنية ومجتمعية (لغة توحيدية لا استعراضية).

  • استخدام الأحداث الكبرى (مثل F1) كمنصة لشرح فلسفة “الهامش الصغير يصنع الفارق”.


نبرة الكتابة والأسلوب


  • واقعية وإدارية: عبارات تقيس الزمن (الآن/العقد القادم) وتُظهر فهمًا لاستحقاقات التنفيذ.

  • شمولية بدون مبالغة: يتحدث عن المجتمع والعملاء والفرق دون وعود غير قابلة للقياس.

  • دعوة للحوار: أسئلة ختامية ومساحة للتفاعل بدل “إملاء” الرسائل.


أبرز منشوراته:







الظهور الإعلامي:


El Mal El Halal Podcast | المال الحلال | حاتم دويدار | الحلقة الخامسة

Perspectives: e& – from telco to tech group

AI Defining the Way to do Business with Hatem Dowidar of e& (Etisalat) - at Expand North Star 2025

Fireside chat with Hatem Dowidar, Group CEO, e&

لماذا حاتم دويدار؟


لأنه يمثل نموذجًا قياديًا “وسطًا” يحتاجه القطاع.


لا يكتفي بالحديث عن الابتكار، ولا يحصر الاتصالات في تحسين الشبكات فقط. بل يربط البنية التحتية بالاقتصاد، والاستثمار بالعائد طويل المدى، والتحول الرقمي بقدرة المجتمعات على المنافسة.


ملخص الملف الشخصي


المعلومة

التفصيل

الاسم

حاتم دويدار

المنصب

Group Chief Executive Officer - e&

المجال

التكنولوجيا والاتصالات

عدد المتابعين

370,244

انضم إلى e&

سبتمبر 2015 (Group COO)

محطات قيادية داخل e&

CEO International (مارس 2016) Group CEO (مايو 2020)

عضوية مجلس إدارة

Non-Executive Director – Vodafone Group

ثيمة متكررة في المحتوى

الاتصال أساس… لكن الأثر في المنصات والحلول والبنية الاقتصادية


حساب حاتم دويدار على لينكدإن



تعليقات




منشورات المدونة الأخرى

تواصل معنا

bottom of page