شخصيات لينكدإن: محمد البطّيخي

من قلب التحدي والرؤى الطموحة، شق محمد البطّيخي طريقه نحو الريادة بخطى ثابتة، محوّلًا شغفه بالتكنولوجيا وريادة الأعمال إلى مسيرة مهنية ملهمة. استطاع أن يجمع بين الابتكار، الإدارة الاستراتيجية، وبناء فرق عمل قادرة على تحويل الأفكار إلى مشاريع واقعية، مع ترك أثر إيجابي ملموس في المجتمع.

عبر رؤيته المستقبلية، لم يقتصر دوره على تطوير المنتجات وحسب، بل امتد ليصبح مصدر إلهام وتحفيز للجيل القادم من رواد الأعمال والمبتكرين، مؤكدًا أن الشغف والتصميم هما المفتاح لتحقيق النجاح المستدام.

محمد البطّيخي - Mohammad Albattikhi

المسيرة المهنية

محمد البطّيخي هو رائد أعمال تسلسلي من الأردن، يحظى بخبرة واسعة في تطوير المنتجات والإدارة التقنية. أسس عدة شركات ناشئة، من بينها RhinoSoft.io وBilforon، وأصبح معروفًا بخبرته في مجالات مثل تطوير البرمجيات، الإدارة التقنية، والاستشارات.

عمل سابقًا في برامج تسريع الأعمال كشريك إداري، مثل Oasis500، حيث دعم نمو الشركات الناشئة وقدم لها الاستشارات التدريبية والتقنية. كما أشرف على مسرعة أعمال في جامعة Western Michigan، وعمل مع منظمات دولية متعددة لتعزيز منظومة ريادة الأعمال في كل من الأردن والمملكة المتحدة والولايات المتحدة ودول أخرى.

اليوم، يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة Awraq، وهي شركة تركز على تطوير المنتجات والحلول الرقمية التعليمية (EdTech) وتقديم الاستشارات الريادية.

الشركة: Awraq

شركة Awraq تمثّل المساحة التي يجسد فيها محمد خبراته العملية في تطوير المنتجات والاستشارات التقنية. هي منصة تهدف لتمكين رواد الأعمال والمؤسسات من تحويل أفكارهم إلى منتجات رقمية ملموسة، من خلال تقديم حلول استراتيجية، تقنية، وتعليمية. التركيز فيها ينصب على تلبية احتياجات السوق، وفهم المستخدم، وتنفيذ منتجات فعّالة تسهم في التطوير المؤسسي.

الجوائز والتكريمات

حاز محمد البطّيخي على عدّة جوائز منها:

• جائزة "مُلهم" في فئة إدارة تطوير المنتج، ضمن قمة "مُلهم" التي تجمع صناع المحتوى والمؤثرين في عمّان. هذا التكريم يُعدّ دلالة قوية على تأثيره وإبداعه في مجال تطوير المنتجات.

• جائزة Star Ventures Award: جائزة مرموقة تمنحها المؤسسة الأوروبية لإعادة الإعمار والتنمية تقديرًا للتميز في ريادة الأعمال والابتكار.

• جائزة Entrepreneurship Award: جائزة تمنحها مؤسسة طلال أبو غزالة تقديرًا للإبداع والنجاح في مجال ريادة الأعمال.

• جائزة #1 in Product Management – Middle East and North Africa: تصنيف تمنحه منصة Favikon لأفضل خبراء إدارة المنتجات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، مع الاعتراف بالإنجازات المتميزة في تطوير المنتجات والاستراتيجيات الرقمية.

  
  

التخصص / النيش

يركّز تخصص محمد البطّيخي على تطوير المنتجات الرقمية وبناء بيئات ريادية مستدامة، من خلال الدمج بين الابتكار العملي والخبرة الإدارية. يتجلّى هذا التخصص في عدة محاور:

• تطوير المنتجات وإدارتها: يقدّم خبرة عملية في تصميم وتنفيذ استراتيجيات تطوير المنتجات بما يلبّي احتياجات السوق والمستخدم، مع التركيز على جودة التجربة والقيمة المضافة.

• ريادة الأعمال والتعليم التقني (EdTech): يقود مبادرات تدعم الشركات الناشئة وتبني حلول تعليمية رقمية مبتكرة، تعزّز من قدرات الأفراد والمؤسسات.

• الاستشارات والتسريع الريادي: بخبرته في المسرّعات والبرامج الريادية، يمكّن رواد الأعمال من تجاوز التحديات، وصياغة نماذج أعمال قابلة للنمو والتوسع.

الجمهور المستهدف

يستهدف محمد البطّيخي عبر خبراته ومحتواه فئات متنوعة تسعى للتميّز في مجال الابتكار وريادة الأعمال:

• رواد الأعمال والمؤسسون: الباحثون عن إرشاد عملي لتطوير منتجاتهم وتحويل أفكارهم إلى مشاريع ناجحة.

• الشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة: التي تحتاج إلى دعم استراتيجي في تطوير منتجاتها الرقمية وتحقيق التوسع.

• الطلاب والباحثون في ريادة الأعمال: الذين يسعون إلى خبرة ميدانية وتوجيه عملي لبناء مستقبلهم المهني في بيئة ريادية.

• المنظمات التعليمية والتقنية: المهتمة بدمج الحلول الرقمية المبتكرة لزيادة التأثير وتحسين تجربة التعلم.

Screenshot of Mohammad Albattikhi's LinkedIn Profile

إنجازاته على لينكدإن

• أكثر من 15,000 متابع.

• محتوى متخصص في تطوير المنتجات، ريادة الأعمال، والتعليم التقني (EdTech).

• يشارك خبراته العملية وتجاربه الواقعية بطريقة مبسطة وقابلة للتطبيق، تساعد رواد الأعمال على تطوير مشاريعهم وتجاوز التحديات.

• يحقق تفاعلًا لافتًا مع منشوراته من قِبل المهنيين، رواد الأعمال، والمهتمين بعالم الابتكار.

• يُعد منصة فكرية مهمّة لكل من يسعى إلى تعزيز حضوره الرقمي وبناء مسار مهني وريادي ناجح.

من منشوراته البارزة

www.linkedin.com

قبل فترة، تواصل معي صديق عنده شركة ناشئة عم تنموا بسرعة وطلب نساعده يلاقي مبرمجين موهوبين عندي قاعدة بيانات فيها الاف المبرمجين بحكم عدد سنوات العمل في المجال دورنا وعملنا مقابلات وولقينا 2 من… | Mohammad Albattikhi, MBA | 66 comments

قبل فترة، تواصل معي صديق عنده شركة ناشئة عم تنموا بسرعة وطلب نساعده يلاقي مبرمجين موهوبين عندي قاعدة بيانات فيها الاف المبرمجين بحكم عدد سنوات العمل في المجال دورنا وعملنا مقابلات وولقينا 2 من المميزين جدا جدا مهارة بالبرمجة والتواصل واللغة والأخلاق أرسلنا الـ CVs للـ CTO، قابلهم ورفضهم أرسلنا كمان واحد وبعدها كمان إثنين وبرضو رفضهم قلت لازم أحكي مع الـCTO أفهم سبب الرفض بس المكالمة كانت غريبة تبريراته لرفضهم ما كانت منطقية 🤔 حسيت إنه ما بدو حدا شاطر، ما بدوا حدا يلمع أكثر منه. جربنا نرشح مبرمج بمستوى عادي وتم تعيينه ✅ في كتير ناس موهوبة ما بتنقبل، مش لأنهم مش شاطرين، بس لأن في ناس تخاف يجي حدا يتفوق عليهم. | 66 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

إذا عندك موظف مبدع وعم يحقق إنجازات كبيرة… الطبيعي إنه يحصل على ترقية ويصير قائد فريق أو مدير. لكن الحقيقة: الموظف الموهوب مش بالضرورة يكون مدير موهوب. 🔹 في بيئة العمل، أغلب الترقيات بتنعطى بناءً… | Mohammad Albattikhi, MBA

إذا عندك موظف مبدع وعم يحقق إنجازات كبيرة… الطبيعي إنه يحصل على ترقية ويصير قائد فريق أو مدير. لكن الحقيقة: الموظف الموهوب مش بالضرورة يكون مدير موهوب. 🔹 في بيئة العمل، أغلب الترقيات بتنعطى بناءً على كفاءة الشخص في دوره الحالي، وليس على كفاءته في الدور الجديد اللي رح يستلمه. النتيجة؟ الموظف يظل يترقى… لحد ما يوصل لمنصب ما عنده فيه أي تميز. وهذا بالضبط هو مبدأ بيتر (The Peter Principle). وقد تم تأكيد هذا المبدأ من خلال أبحاث من University of Chicago, MIT , Yale العديد من الشركات التقنية على سبيل المثال ترقي المبرمج المبدع لأدوار ادارية وهون بتصير المشكلة: بتخسر مبرمج ممتاز… وبتكسب مدير ضعيف الحل؟ الترقية يجب أن تبنى على استعداد الشخص للدور الجديد، ليس على نجاحه في الدور القديم.

www.linkedin.com

لم تكن خدمة العلم مفعلة لجيلي. لكنني تلقيت تدريب مكثف مع كتيبة القوات الخاصة 71 / فرقة مكافحة الإرهاب والعمليات الخاصة الأردنية قبل تقريباً 23 سنة، تم تنظيم تدريب خاص لأبناء كبار الضباط والدي طبيب… | Mohammad Albattikhi, MBA

لم تكن خدمة العلم مفعلة لجيلي. لكنني تلقيت تدريب مكثف مع كتيبة القوات الخاصة 71 / فرقة مكافحة الإرهاب والعمليات الخاصة الأردنية قبل تقريباً 23 سنة، تم تنظيم تدريب خاص لأبناء كبار الضباط والدي طبيب وعسكري برتبة لواء (أعتقد كان عميد بفترة هذه الأحداث) لما تم الإعلان عن هذا التدريب، قام بتسجيلي أنا وأخي فوراً وأجبرنا على المشاركة التريب كان 3 أشهر خلال عطلة الصيف أنا كنت مجهز حالي لصيف سباحة وراحة وطلعات وسفر ولكن وجدت نفسي أركض صباحا باكراً لعدة كيلومترات تدريبات شاقة في الصحراء بعز الصيف قفز ابراج مرتفعة (60 قدم بالحبال) تدريب على مهارات القتال العسكري (سجال) خلال تلك الفترة... كنت أعتقد أن هذه أسوء تجربة في الحياة وأن هذه أسواء عطلة صيفية. لكن الحقيقة، تركة أثر مهم في شخصيتي ومهاراتي. التدريب العسكري يعلمك 📏 الانضباط 🔥 التحمل الذهني والجسدي 🧠 الثقة بالنفس تحت الضغط 🤝 روح الفريق 💡 الوعي والنضج المبكر لذلك... هل أنا مع خدمة العلم؟ نعم، وأعتقد أنها من أكثر الأمور التي يحتاجها الشباب. وأشجع الجميع على الإنتساب لا تتهرب من الخدمة.. فترة قصيرة لكن أثرها سيدوم لمدى الحياة

www.linkedin.com

قبل سنوات، اكتشف باحثو أمن سيبراني ثغرة صادمة في أجهزة تنظيم ضربات القلب من شركة Abbott. الأجهزة كانت يمكن التحكم فيها لاسلكياً عبر أدوات برمجة خاصة موجودة في العيادات. لكن لم يكن هناك تحقق من هوية… | Mohammad Albattikhi, MBA

قبل سنوات، اكتشف باحثو أمن سيبراني ثغرة صادمة في أجهزة تنظيم ضربات القلب من شركة Abbott. الأجهزة كانت يمكن التحكم فيها لاسلكياً عبر أدوات برمجة خاصة موجودة في العيادات. لكن لم يكن هناك تحقق من هوية الطرف المرسل. هذا يعني أن أي جهاز مزيف يمكنه الادعاء أنه "أداة طبية" والتواصل مع الجهاز من عشرات الأمتار. النتيجة؟ الباب كان مفتوح أمام أي مهاجم. ← تغيير إعدادات الجهاز مثل معدل النبض أو الفولتية ← إيقاف الجهاز ← استنزاف البطارية ← سرقة بيانات المريض تخيل أن حياتك متوقفة على جهاز، وهذا الجهاز ممكن يخترق كما يخترق أي لابتوب! هذه الحادثة غيرت للأبد طريقة صناعة الأجهزة الطبية، وأدخلت الأمن السيبراني إلى قلب غرف العمليات. كيف تم اكتشافها؟ الفريق الذي اكتشف الثغرة لم يبلغ الشركة مباشرة. بدلاً من ذلك، أعلن النتائج بالتعاون مع شركة استثمارية كانت تراهن على انخفاض سعر سهم Abbott. هذه الواقعة لم تكشف فقط خطورة الثغرة بل كشفت أيضاً الوجه المظلم لتقاطع الأمن السيبراني مع سوق الأسهم.

www.linkedin.com

في جزر المحيط الهادئ خلال الحرب العالمية الثانية، تفاجأ السكان الأصليون برؤية طائرات تنقل حمولة مليئة بالطعام والدواء والسلاح، وعندما رحل الجنود، حاول سكان الجزيرة الأصلين تقليد الطقوس وبناء مجسم… | Mohammad Albattikhi, MBA | 16 comments

في جزر المحيط الهادئ خلال الحرب العالمية الثانية، تفاجأ السكان الأصليون برؤية طائرات تنقل حمولة مليئة بالطعام والدواء والسلاح، وعندما رحل الجنود، حاول سكان الجزيرة الأصلين تقليد الطقوس وبناء مجسم لطائرة وستلايت، معتقدين أن ذلك سيجلب لهم "البضائع". من هنا ظهر مصطلح "Cargo Cult Agile" أي آجايل طائفة الحمولة أو البضائع. ويستخدم عندما تقوم الشركات بتطبيق ممارسات الأجايل بشكل شكلي فقط دون فهم حقيقي للمبادئ الأساسية لفكر الأجايل. مؤشرات على أنك في Cargo Cult Agile: ✅ هناك اجتماع يومي ❌ لكنه مجرد تقرير حالة للمدير ❌ اجتماع طويل بدون أي تفاعل أو حلول ✅ لدينا سبرينت وجدول زمني ❌ يستخدم كتواريخ تسليم صارمة دون اعتبار لقدرة الفريق ❌ ما في أي مراجعة أو تحسين حقيقي بعد السبرينت. ✅ عندنا Scrum Master و Product Owner ❌ لكن الأدوار غير مفعلة، ولا يملكون صلاحيات حقيقية والمدير يتدخل في التفاصيل ❌ يتحول سكرم ماستر إلى مدير مشاريع يتابع المهام بدلاً من تسهيل عمل الفريق ✅ نستخدم JIRA أو أدوات تنظيم العمل ❌ لكن بس للتوثيق أو المتابعة، مش لتحسين طريقة العمل. ✅ نراقب السرعة (Velocity) ❌ لكن نستخدمها للضغط على الفريق، مش للتحسين. | 16 comments on LinkedIn

النشاط على إنستغرام

محمد البطّيخي نشط على منصة إنستغرام، حيث يشارك محتوى ملهم ومفيد في مجالات ريادة الأعمال، إدارة المنتجات، وتطوير البرمجيات. يُتابع حسابه أكثر من 2,300 متابع، ويتفاعل مع متابعيه من خلال منشورات وفيديوهات تعليمية.

يمكنك زيارة حسابه الرسمي على إنستغرام عبر الرابط التالي:

https://www.instagram.com/mohammad.albattikhi/

الأثر والرسالة

يؤمن محمد البطّيخي أن تطوير المنتج ليس تقنيًا بحتًا، بل هو رحلة استراتيجية تعتمد على فهم المستخدم، الابتكار المسؤول، والقدرة على التكيف. رسالته تحمل نداءً للشباب والمهنيين في العالم العربي لتجاوز القوالب التقليدية، ولشدّ عودهم نحو المبادرة، والابتكار، وبناء منتجات تُحدث فرقًا حقيقيًا في السوق والمجتمع.

رابط حسابه على لينكدإن:

www.linkedin.com

Mohammad Albattikhi, MBA - Awraq • Product & Tech Advisory | LinkedIn

𝐒𝐭𝐫𝐮𝐠𝐠𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐓𝐨 𝐆𝐞𝐭 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐀𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐝 𝐖𝐢𝐭𝐡… · Experience: Awraq • Product & Tech Advisory · Education: Western Michigan University · Location: Jordan · 500+ connections on LinkedIn. View Mohammad Albattikhi, MBA’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.