top of page
Asset 2_33.33x.png
Asset 2_33.33x.png

نحن نساعدك على تجاوز إمكاناتك الرقمية

تواصل معنا لنبدأ

الحقوق محفوظة لإكسيد 2025

LinkedIn
X

1390 Prince of Wales Dr, Ottawa, ON Canada.
Tel: 613-600-2619

شخصيات لينكدإن: مدحت ياسين


مدحت ياسين
مدحت ياسين

في فضاء الأعمال الذي لا يتوقف عن التغير، يصبح القائد الاستراتيجي الذي يمتلك رؤية مستقبلية هو الثروة الحقيقية. مدحت ياسين هو أحد هؤلاء القادة، مستشار استراتيجي ورائد أعمال يتمتع بخبرة تزيد عن 29 عاماً كرّسها في صياغة استراتيجيات التسويق وتطوير الأعمال وبناء العلامات التجارية القادرة على الصمود والنمو.


مدحت ياسين: الجذور القيادية والخبرة المؤسسية


انطلقت مسيرة مدحت ياسين المهنية من أرضية صلبة في عام 1997 مع شركة Procter & Gamble Egypt، الأمر الذي أكسبه فهماً عميقاً لأصول التسويق وبناء العلامات التجارية العالمية. ومع تراكم خبرته التي قاربت الثلاثة عقود، أصبح مدحت صانعاً للتغيير ومُحفزاً للنمو، سواء كان ذلك في المشاريع الكبرى الراسخة أو في الشركات الناشئة التقنية التي تسعى للتوسع.


اليوم، يجسد مدحت ياسين هذه الخبرة من خلال دوره كنائب الرئيس التنفيذي في مجموعة موري الدولية. يتميز بأسلوبه الذي يجمع بين القيادة الفعّالة والتحليل الاستراتيجي، وهو ما جعله شخصية محورية في قيادة عمليات التحول التجاري المعقدة التي تهدف إلى دفع عجلة نمو الأعمال وتوسيع نطاقها في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ودول مجلس التعاون الخليجي.


 فلسفة النمو والتسويق الاستراتيجي


يكمن جوهر فلسفة مدحت ياسين في أن التسويق لا يجب أن يكون مجرد رد فعل، بل نهج استباقي مبني على أهداف واقعية وطموحة في آن واحد. يركز في استشاراته على:

  • التحليل العميق: التأكيد على ضرورة إجراء الأبحاث والتحليلات المستفيضة قبل تحديد الأهداف، لضمان أن تكون الاستراتيجية مبنية على أسس متينة.

  • بناء الهوية: إبراز أهمية التفريق والاستهداف والتمييز في بناء هوية تجارية فريدة قادرة على لفت انتباه العملاء.

  • النمو المستدام: تطبيق استراتيجيات متقدمة مثل مصفوفة "أنسوف" لتحقيق النمو، سواء كان ذلك عبر اختراق السوق، تطوير المنتجات، أو التنويع والتوسع.


التخصص / النيش


يُعد مدحت ياسين أحد أبرز الخبراء في تحوّل الأعمال (Business Transformation) والتطوير الاستراتيجي في المنطقة، بخبرة تمتد لأكثر من 29 عامًا في التسويق، تطوير الأعمال، وريادة المشاريع.


تتنوع خبراته بين:

  • تحوّل الأعمال وتوسّع الشركات (Business Transformation & Expansion)

  • تطوير استراتيجيات النمو والمبيعات

  • الاستشارات الريادية والتوجيه التنفيذي (Mentorship & Executive Coaching)

  • إدارة الابتكار والمشاريع الريادية


جمهوره المستهدف


يعمل مدحت ياسين بشكل مباشر مع:

  • روّاد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة: لمساعدتهم على تحويل أفكارهم إلى أعمال مستدامة قائمة على رؤية واضحة وأداء فعّال.

  • المديرين التنفيذيين (C-Suite): الذين يسعون إلى قيادة تحوّل فعلي في مؤسساتهم وتحقيق نتائج ملموسة في الأداء والربحية.

  • المستثمرين والمؤسسين الجدد: الباحثين عن توجيه استراتيجي ودعم في مراحل النمو أو إعادة الهيكلة.


مدحت ياسين على لينكدإن
مدحت ياسين على لينكدإن

إنجازاته 


يُعد مدحت ياسين من الشخصيات النشطة والمؤثرة على لينكدإن مع عدد متابعين يتجاوز ال 137,200 حيث يشارك باستمرار محتوىً متخصصًا في تحوّل الأعمال والتسويق الاستراتيجي، إلى جانب رؤى واقعية من تجربته الطويلة في الأسواق العربية والعالمية.


من أبرز إنجازاته المهنية:

  • شراكة ناجحة مع أكثر من 400 علامة تجارية في مجالات متعددة.

  • قيادة مبادرات تسويقية إقليمية ناجحة لعلامات عالمية كـ Burger King.

  • تأسيس مشاريع ريادية في القطاع التقني والضيافة.

  • ابتكار مفهوم Buy One Get One الذي خدم أكثر من 1.25 مليون مستهلك وجذب استثمارات أدت إلى استحواذ ناجح.

  • إطلاق مبادرة غير ربحية خلال جائحة كورونا لدعم الشركات الناشئة والمشروعات الصغيرة، وصلت إلى أكثر من 1000 كيان، مع توجيه مباشر لـ60 مشروعًا.

  • نشاط ملحوظ على فيسبوك أيضًا، حيث يدير مجتمع Cairo Business Community الذي يجمع آلاف من المهنيين ورواد الأعمال لتبادل الخبرات وبناء شبكة أعمال تعاونية.


وهو أيضًا نشط على فيسبوك ويوتيوب، حيث يشارك باستمرار محتوى تطبيقيًا في ريادة الأعمال وتطوير الأعمال.



الظهور الإعلامي


نال عمل مدحت ياسين تقديرًا واسعًا على المستويين المحلي والدولي، إذ استضافته العديد من القنوات وغيرها من البرامج التلفزيونية والإذاعية التي تناولت خبرته في التسويق وريادة الأعمال وتحول الأعمال:


Techne Podcast Episode 1: Medhat Yassin, CEO Mori International

نقدم لكم | الحلقة الأولى – حسام فهمي ومدحت ياسين مع وسام مسعود

العلامة الشخصية: ١٥ مفتاح لتحول مهني شامل مع مدحت ياسين | بودكاست حقيبة

كيف تربح الشركات باستغلال مشاعرنا؟ | مدحت ياسين في بودكاست جلاس روم

من منشوراته البارزة 


إنت مش ماكينة.
إنت كائن له روح، ومشاعرك بتشحنك أو بتستنزفك.
فبدل ما تدير وقتك بس… ابدأ تدير طاقتك.


1) طاقة العقل
• لو دماغك مش مرتاحة، كل حاجة هتبقى تقيلة.
• خصص وقت للهدوء، للتفكير، للتخطيط.
•… | Medhat Yassin | 19 comments
www.linkedin.com
إنت مش ماكينة. إنت كائن له روح، ومشاعرك بتشحنك أو بتستنزفك. فبدل ما تدير وقتك بس… ابدأ تدير طاقتك. 1) طاقة العقل • لو دماغك مش مرتاحة، كل حاجة هتبقى تقيلة. • خصص وقت للهدوء، للتفكير، للتخطيط. •… | Medhat Yassin | 19 comments
إنت مش ماكينة. إنت كائن له روح، ومشاعرك بتشحنك أو بتستنزفك. فبدل ما تدير وقتك بس… ابدأ تدير طاقتك. 1) طاقة العقل • لو دماغك مش مرتاحة، كل حاجة هتبقى تقيلة. • خصص وقت للهدوء، للتفكير، للتخطيط. • اكتب… فضي الذاكرة بدل ما تفضل “شغالة” طول اليوم. 2) طاقة القلب (العلاقات) • في ناس بتشحنك… خليك حواليهم. • وفي ناس بتسحب منك… قلّل الاحتكاك قدر الإمكان. • مع كل شخص تقابله اسأل نفسك: الطاقة زادت ولا قلت؟ 3) طاقة الجسد • النوم مش رفاهية… ده مصدر قوة. • الأكل مش مجرد عادات… ده وقود. • المشي 20 دقيقة يوميًا مش رياضة… ده إعادة تشغيل للنظام كله. 4) طاقة الروح • الدعاء، الذِكْر، الصلاة… مش بس عبادة. • دي أعلى مصدر طاقة في الكون. • لما تكون متصل بربنا… بتشوف الصورة أوضح، وبتختار أحسن. الخلاصة: مشكلتنا مش إننا مضغوطين… مشكلتنا إننا مش عارفين نوزّع طاقتنا صح. في ناس بتستهلك يومها كله في مطاردة كل حاجة… وفي ناس بتختار حاجة واحدة وتمشي فيها بتركيز وهدوء.. والنتيجة؟ الأول تعبان دايمًا… والتاني بيكبر بخطوات ثابتة. | 19 comments on LinkedIn

التسويق… مش شغلانة ولا قسم ولا Team قاعدين في أوضة يعملوا Ads.

ديفيد باكارد مؤسس HP قال جملة وضحت المفهوم من زمان:
“Marketing is too important to be left to the marketing department.”
“التسويق أهم… | Medhat Yassin
www.linkedin.com
التسويق… مش شغلانة ولا قسم ولا Team قاعدين في أوضة يعملوا Ads. ديفيد باكارد مؤسس HP قال جملة وضحت المفهوم من زمان: “Marketing is too important to be left to the marketing department.” “التسويق أهم… | Medhat Yassin
التسويق… مش شغلانة ولا قسم ولا Team قاعدين في أوضة يعملوا Ads. ديفيد باكارد مؤسس HP قال جملة وضحت المفهوم من زمان: “Marketing is too important to be left to the marketing department.” “التسويق أهم من إنه يترمي بس على قسم التسويق.” ليه؟ لأن التسويق هو الروح اللي ماشية في الشركة كلها. التسويق مش إعلان… التسويق = كل تفاعل بينك وبين العميل. ✅ اللي بيرد على التليفون… بيعمل تسويق ✅ اللي بيجهّز المنتج… بيعمل تسويق ✅ اللي بيحدد السعر… بيعمل تسويق ✅ اللي بيسلّم الطلب… بيعمل تسويق ✅ واللي بيدير خدمة ما بعد البيع… ده أهم مسوّق أنت ممكن تعمل إعلان يكسّر الدنيا… بس موظف واحد يعامل العميل ببرود = خسرت كل ده في ثانية. وممكن تكون شركتك مش بتصرف كتير على إعلانات… لكن بتسلم بجودة وباحترام وبصدق… فتحط في ذهن العميل بصمة… أقوى من ألف حملة. التسويق مش فيديو… التسويق انطباع. التسويق مش Logo… التسويق شخصية. التسويق مش Audience… التسويق علاقة. ولما كل فرد في الشركة يبقى فاهم إن دوره جزء من صورة أكبر… هنا الشركة بتكبر… وبتتحب… وبتتنقل لبُعد تاني. من الآخر: لو عايز تبني Brand قوي… ابدأ ببناء ثقافة شركة و بناء سلوك فريقك كله من الكبير للصغير … قبل ما تبني تفاصيل استراتيجية التسويق. الروح قبل الخطة. الانطباع قبل الإعلان. الإنسان قبل الماركتنج.


كل معاملة في حياتنا — سواء كانت مهنية، اجتماعية، أو حتى عائلية — ممكن يكون ليها ثلاث دوافع أو أهداف زمنية:
	1.	هدف قصير المدى:
إنك تستفيد أو تحقق نتيجة سريعة — صفقة، ربح، مجاملة، أو راحة مؤقتة.
ده… | Medhat Yassin
www.linkedin.com
كل معاملة في حياتنا — سواء كانت مهنية، اجتماعية، أو حتى عائلية — ممكن يكون ليها ثلاث دوافع أو أهداف زمنية: 1. هدف قصير المدى: إنك تستفيد أو تحقق نتيجة سريعة — صفقة، ربح، مجاملة، أو راحة مؤقتة. ده… | Medhat Yassin
كل معاملة في حياتنا — سواء كانت مهنية، اجتماعية، أو حتى عائلية — ممكن يكون ليها ثلاث دوافع أو أهداف زمنية: 1. هدف قصير المدى: إنك تستفيد أو تحقق نتيجة سريعة — صفقة، ربح، مجاملة، أو راحة مؤقتة. ده الهدف اللي الناس أغلبها بتوقف عنده. 2. هدف متوسط أو طويل المدى: إنك تبني علاقة، ثقة، سمعة، أو أثر يمتد — حتى لو العائد مش فوري. ده مستوى التفكير بتاع الناس اللي عندها رؤية أبعد من اللحظة الحالية. 3. هدف أبدي – للآخرة: إنك تعمل المعاملة بنية خالصة لله: عدل، رحمة، صدق، فضل، ستر، أو عطاء من غير مقابل. وده الهدف اللي قليل جدًا بيوصل له، لكنه أثقل هدف في ميزانك عند ربنا. القاعدة الذهبية: “لو هتختار هدفين من التلاتة، اختار الأول علشان الدنيا تمشي، والثالث علشان آخرتك و صحيفتك و ميزانك أما التاني، هييجي لوحده نتيجة صدق النية واستمرار الفضل.” أمثلة: 1. في العمل التجاري: لما تبيع منتج وتكسب هامش ربح (ده الهدف القصير)، وتقدم جودة عالية وتتابع مع العميل علشان تبني ثقة طويلة المدى (ده الهدف المتوسط)، وتكون نيتك إنك ما تغشّ ولا تخدع لأن ده يرضي الله (ده الهدف الأبدي). لو الموقف بسيط ومش محتاج تعقيد، اختار الأول والأخير: كسب حلال + نية خالصة. 2. في العلاقات المهنية: ممكن تساعد زميل في شغله. النهارده هو محتاجك (هدف قصير المدى)، بكرة ممكن تبقوا شركاء أو يفتح لك باب خير (هدف طويل المدى)، بس نيتك تكون إنك بتساعده ابتغاء وجه الله مش مصلحة (هدف لصحيفتك). 3. في المواقف الإنسانية: شخص اتأخر في سداد مبلغ ليك — مبلغ بسيط، لكنه مستحق. الهدف القصير المدى الطبيعي إنك تاخد حقك بسرعة، لأنك محتاجه أو لأنك بتخاف يضيع. لكن ممكن تختار هدف تاني أوسع: إنك تدي له مهلة، أو حتى تعفيه من جزء من الدين لو فعلاً ظروفه صعبة و انت في تقدر. ده هدف متوسط المدى، لأنك بتبني علاقة إنسانية راقية، وبتسيب أثر في قلبه يخليه يذكرك بالخير دايمًا. أما الهدف الأسمى، فهو الأجمل — إنك تعفو ابتغاء وجه الله، مش علشان صورة أو سمعة. ساعتها بتتحول المعاملة البسيطة دي من موقف دنيوي لموقف بتبتغي فيه وجه الله، مكتوب في ميزانك الخلاصة: “اجعل نيتك تمتد في الزمن، من اليوم إلى آخرتك. فالدنيا رزقها وقتي، والعلاقات رزقها ممتد، أما الآخرة، فرزقها خالد لا يُقطع.” "اللهمَّ اقسِمْ لنا مِنْ خشيَتِكَ ما تحولُ بِهِ بينَنَا وبينَ معاصيكَ ، ومِنْ طاعَتِكَ ما تُبَلِّغُنَا بِهِ جنتَكَ ، ومِنَ اليقينِ ما تُهَوِّنُ بِهِ علَيْنَا مصائِبَ الدُّنيا ، اللهمَّ متِّعْنَا بأسماعِنا ، وأبصارِنا ، وقوَّتِنا ما أحْيَيْتَنا ، واجعلْهُ الوارِثَ مِنَّا ، واجعَلْ ثَأْرَنا عَلَى مَنْ ظلَمَنا ، وانصرْنا عَلَى مَنْ عادَانا ، ولا تَجْعَلِ مُصِيبَتَنا في دينِنِا ، ولَا تَجْعَلْ الدنيا أكبرَ هَمِّنَا ، ولَا مَبْلَغَ عِلْمِنا ، ولَا تُسَلِّطْ عَلَيْنا مَنْ لَا يرْحَمُنا"


الأثر والرسالة


يؤمن مدحت ياسين أن التحول الحقيقي يبدأ من القائد نفسه، من قدرته على رؤية الصورة الكاملة، واتخاذ القرارات الشجاعة، وإلهام من حوله للتغيير. بالنسبة له، ليست الاستراتيجية مجرد خطة مكتوبة، بل عقلية قيادية تتطلب التعلّم، الانفتاح، والإصرار على التطوير المستمر.


من خلال عمله كمستشار ومدرّب، يسعى إلى بناء منظومة أعمال أكثر تعاونًا واستدامة في المنطقة، قائمة على المعرفة، الشفافية، والتمكين


حسابه على لينكدإن 





تعليقات




منشورات المدونة الأخرى

تواصل معنا

bottom of page