top of page
Asset 2_33.33x.png
Asset 2_33.33x.png

نحن نساعدك على تجاوز إمكاناتك الرقمية

تواصل معنا لنبدأ

الحقوق محفوظة لإكسيد 2025

LinkedIn
X

1390 Prince of Wales Dr, Ottawa, ON Canada.
Tel: 613-600-2619

شخصيات لينكدإن: محمود نادر

يبرز محمود نادر، بصفته خبيرًا مصريًا في الموارد البشرية، كنموذج رائد في مجال يركز على بناء ثقافة عمل إيجابية وشاملة. يجمع بين الخبرة العملية الواسعة والتركيز على الجانب الإنساني لبيئة العمل، مما يجعله شريكًا استراتيجيًا للمؤسسات التي تسعى للنمو والابتكار.


محمود نادر - Mahmoud Nader
محمود نادر - Mahmoud Nader

مسيرة مهنية مبنية على الخبرة


يتمتع محمود نادر بمسيرة مهنية غنية، حيث اكتسب خبرته في مجالات متنوعة من خلال عمله مع شركات مختلفة. يمكن تلخيص أبرز نقاط خبرته في الآتي:

  • شريك استراتيجي في الموارد البشرية: لا يقتصر دوره على المهام التقليدية، بل يمتد إلى تقديم الاستشارات الاستراتيجية التي تساعد قادة الأعمال على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة، بما يخدم الأهداف العامة للشركة.

  • إدارة المواهب: لديه خبرة في جذب المواهب، تطويرها، والاحتفاظ بها، مما يساهم في بناء فرق عمل قوية ومؤهلة.

  • تطوير ثقافة الشركات: يؤمن محمود بأن ثقافة العمل الإيجابية هي حجر الزاوية في نجاح أي مؤسسة. لذا، يركز على خلق بيئة تشجع على التعاون والابتكار والنمو الشخصي للموظفين.

  • التدريب والتطوير: يشارك بفاعلية في تصميم وتنفيذ برامج تدريبية تهدف إلى تحسين مهارات الموظفين ورفع مستوى أدائهم.


خبرة متخصصة في استقطاب المواهب


يُعد محمود نادر خبيرًا متخصصًا في مجال استقطاب المواهب، حيث يركز على بناء فرق عمل عالية الكفاءة. من أبرز مهاراته في هذا المجال:


  1. دورة التوظيف الكاملة (Full-Cycle Recruitment): لديه خبرة في إدارة عملية التوظيف من البداية وحتى النهاية، بدءًا من تحديد الاحتياجات الوظيفية وصولًا إلى تقديم العروض للمرشحين الجدد.

  2. استراتيجيات التوظيف المبتكرة: يتميز بقدرته على استخدام أدوات وممارسات حديثة، مثل لينكدإن، لجذب مرشحين متنوعين ومؤهلين.

  3. الشراكة مع المديرين: يولي اهتمامًا كبيرًا لبناء علاقات قوية مع مديري التوظيف، مما يضمن أن تتوافق جهود الاستقطاب مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

  4. توفير تجربة مرشح إيجابية: يؤمن بأهمية ترك انطباع جيد لدى كل مرشح، بغض النظر عن نتيجة التوظيف، مما يعزز سمعة الشركة كصاحب عمل جاذب.


التخصص / النيش


  • إدارة الموارد البشرية من زاوية استراتيجية تتجاوز المهام الإدارية التقليدية.

  • تطوير المواهب وتصميم برامج تعزز من قدرات الأفراد.

  • التركيز على التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية وتبني أحدث الأدوات والتقنيات.

  • تحسين تجربة الموظف وخلق بيئة عمل محفزة للإبداع والنمو.

  • مساعدة الأفراد على بناء علاماتهم المهنية والشخصية بما يتناسب مع سوق العمل.


الجمهور المستهدف


يخاطب محمود نادر شريحة واسعة ومتنوعة عبر لينكدإن:


  • المتخصصون في الموارد البشرية: الذين يبحثون عن أفكار جديدة وأفضل الممارسات لتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية.

  • الباحثون عن عمل: حيث يقدّم لهم نصائح عملية تساعدهم على تحسين ملفاتهم الشخصية، اجتياز المقابلات، وزيادة فرصهم في سوق العمل.

  • القيادات وأصحاب الأعمال: ممن يحتاجون إلى استراتيجيات متقدمة في إدارة المواهب، تحسين بيئة العمل، وتحقيق التوازن بين الأداء والإبداع.

  • الشباب والمهنيون في بداية مسيرتهم: إذ يلهمهم بأفكار ورؤى تساعدهم على بناء مسار وظيفي مستدام وناجح.


Screenshot of Mahmoud Nader's LinkedIn Profile
Screenshot of Mahmoud Nader's LinkedIn Profile

إنجازاته على لينكدإن


  • أكثر من 78,000 متابع على لينكدإن

  • يشارك محتوى متخصص في التوظيف وبناء فرق العمل، إلى جانب نصائح عملية للباحثين عن عمل.

  • يساهم بشكل فعّال في النقاشات الرقمية حول مستقبل الموارد البشرية، وأفضل الممارسات في إدارة رأس المال البشري.


من منشوراته البارزة






تجارب كتير أثبتت فشل عملية التوفير في الرواتب و بالاخص عن المنافسين في السوق.
 
 ممكن يظهر للوهلة الاولي أنه تخفيض في التكلفة ولكن في جوهره بيكون تكلفة أكبر وبتتحول الشركة لمركز تدريب لمنافسينها… | Mahmoud Nader | 89 comments
www.linkedin.com
تجارب كتير أثبتت فشل عملية التوفير في الرواتب و بالاخص عن المنافسين في السوق. ممكن يظهر للوهلة الاولي أنه تخفيض في التكلفة ولكن في جوهره بيكون تكلفة أكبر وبتتحول الشركة لمركز تدريب لمنافسينها… | Mahmoud Nader | 89 comments
تجارب كتير أثبتت فشل عملية التوفير في الرواتب و بالاخص عن المنافسين في السوق. ممكن يظهر للوهلة الاولي أنه تخفيض في التكلفة ولكن في جوهره بيكون تكلفة أكبر وبتتحول الشركة لمركز تدريب لمنافسينها .الموضوع بيبتدي بأن موظف يروح شركة اضطر يقبل براتب قليل خد خبرة المكان وشال مهام أكثر من وظيفته فاضطر يشوف غيرها خصوصا في ظل رفضل الشركة سواء ترقيته أو زيادة مرتبه فيمشي الموظف ويلاقي فرصة أفضل مع منافس و تبدأ الشركة القديمة تعين من جديد وتجرب . نتيجة دا تظهر : معدل دوران مرتفع باستمرار ارتفاع تكاليف التوظيف والتدريب فقدان الخبرة والمعرفة التراكمية سمعة أكثر من سيئة في السوق بتؤدي أحيانا لاخفاء اسمها وقت الإعلان الوظيفي لصعوبة توفير بديل والدخول في دوامة التجارب تحسين الرواتب في شركتك هو Indirect Profit لو بطلت تستثمر في موظفينك هتفشل أنك تبني مؤسسة قوية وهتتحول لمركز تدريب وتجارب لغيرك | 89 comments on LinkedIn

أسلوبه في الكتابة


يتميّز محمود نادر بأسلوب مباشر وواقعي في طرح أفكاره على لينكدإن، يدمج فيه بين النقد البنّاء وعرض التجارب العملية في مجال الموارد البشرية. محتواه غالبًا:


  • يعالج قضايا يومية تواجه الموظفين والشركات، بجرأة وصراحة بعيدة عن المجاملات.

  • يعتمد على تفكيك الممارسات التقليدية غير الفعّالة، ليطرح بدائل عملية أكثر تأثيرًا.

  • يوازن بين التحليل المهني والطرح الإنساني، مما يجعل أفكاره قريبة من القارئ وتدفعه للتفاعل.

  • يكتب بلغة سلسة مدعمة بأمثلة حقيقية، مما يجعل رسائله واضحة ومباشرة.

هذا الأسلوب جعله مصدر إلهام ومتابعة للآلاف من المهنيين، لأنه يطرح أسئلة صعبة ويحفّز التفكير في حلول جذرية، بدل الاكتفاء بالشكل التقليدي للأمور.


الأثر والرسالة


يتمحور أثر محمود نادر حول إعادة تعريف دور الموارد البشرية كعامل استراتيجي لبناء المؤسسات، وليس مجرد وظيفة إدارية. من خلال طرحه الجريء وتجربته الميدانية، يسلّط الضوء على أهمية الاستثمار في الإنسان كأصل أساسي لأي منظمة تسعى للنمو المستدام.


رسالته واضحة:المؤسسات التي تهمل موظفيها تفقد هويتها، بينما تلك التي تستثمر في تطويرهم ورفاههم تضمن الاستقرار والنجاح. وبذلك، أصبح صوته على المنصة منصة للتغيير، يلهم القادة والمهنيين لإعادة النظر في سياساتهم وممارساتهم تجاه رأس المال البشري.


رابط حسابه على لينكدإن:


تعليقات




منشورات المدونة الأخرى

تواصل معنا

bottom of page