شخصيات لينكدإن: عبدالله نصرالله

من رحم الخبرة والمعرفة، ومن قلب التحديات التي صاغتها المسيرة المهنية، برز عبدالله نصرالله كرمز للقيادة الملهمة والتحول المؤسسي. رحلته تمتد عبر حدود الجغرافيا والقطاعات، حاملاً رؤية تجمع بين الابتكار، الاستراتيجية، والتأثير الإيجابي على المجتمعات والمؤسسات. كل خطوة له على دروب التغيير تحمل رسالة واضحة: أن القوة الحقيقية للقيادة تكمن في تمكين الآخرين وفتح آفاق جديدة للنمو والتميز.

عبدالله نصرالله - Abdallah Nasrallah

عبدالله نصرالله: قائد التحول والإلهام في عالم الأعمال والمؤسسات

عبدالله نصرالله هو مستشار قيادي، مدرب تنفيذي، وخبير في التحول المؤسسي بخبرة تمتد لأكثر من 20 عامًا على مستوى منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، دول الخليج، الأردن، وكندا. جمع خلال مسيرته بين الاستشارات الحكومية والقطاع العام والقطاع الخاص، حيث ساهم في قيادة تحولات رقمية وطنية، تطوير القيادات، وتحسين أداء المؤسسات.

اليوم، يعمل عبدالله مع المديرين التنفيذيين، مجالس الإدارات، والمؤسسات العالمية لتمكين القادة من مواجهة التحديات، تبني الابتكار، وتحقيق نمو مستدام. كما يهتم بشكل خاص بـ الذكاء الاصطناعي المسؤول، التقنيات الناشئة، والجانب الإنساني للتحول، لضمان أن يكون التقدم مستقبليًا وذو أثر إيجابي على المجتمع.

أبرز إنجازاته وخبراته

• مدرج ضمن قائمة المؤثرين على منصة Favikon في مجال القيادة والإدارة بالإمارات العربية المتحدة. يصنّف تحت فئة "Management & Leadership"، مما يعكس تأثيره المميز وإسهاماته البارزة في تطوير القيادات وإدارة الفرق.

• شريك ومدرب تمكين: Tamkeen World، لتزويد القادة بالمهارات العملية اللازمة للتفوق.

• سفير عالمي: المجلس العالمي للذكاء الاصطناعي المسؤول (فرع الإمارات)، لتعزيز الابتكار الأخلاقي وتبني الذكاء الاصطناعي المستدام.

• قائد مجتمع: MENA Consultant، ضمن أول 100 مستشار يعمل على تشكيل مستقبل الاستشارات في المنطقة.

• مدير عام ومستشار تنفيذي: Metarabia، لتعزيز النمو الاستراتيجي والتحول الرقمي وأداء المؤسسات.

• مستشار أول (In Residence): قيادة البرامج الاستشارية للحكومات والمؤسسات المالية الكبرى.

• مدرب تنفيذي وتطوير مهني: Case In Point Consulting، لتوجيه المشاركين في برامج الاستشارات العالمية نحو التميز المهني.

خبرة متعددة الأبعاد لقيادة التغيير

ما يميز عبدالله نصرالله ليس فقط سنوات خبرته الطويلة، بل تنوعها الغني الذي يمتد بين الاستشارات التنفيذية، تطوير القيادات، التحول الرقمي، وإدارة المشاريع الكبرى في القطاعين العام والخاص. خبرته تجمع بين فهم الأسواق المحلية والإقليمية، القدرة على بناء فرق عمل متفوقة، واستخدام التكنولوجيا لتسريع النمو والتغيير المؤسسي.

هذه الرؤية المتكاملة تجعل منه شريكًا فاعلًا لأي منظمة تسعى ليس فقط للبقاء في المنافسة، بل لتحقيق أثر مستدام وتغيير حقيقي في طريقة العمل والقيادة.

التخصص / النيش

يركّز عبدالله نصرالله على التحول المؤسسي، القيادة التنفيذية، وتطوير الكفاءات القيادية، مع دمج التقنيات الناشئة والاستراتيجيات الرقمية لتعزيز أداء المؤسسات. يظهر تخصصه في عدة محاور:

• الاستشارات الاستراتيجية والأداء المؤسسي: تصميم وتنفيذ خطط تُمكّن المؤسسات من تحقيق نتائج ملموسة.

• القيادة والتحول الرقمي: دعم القادة في تبني التغيير المؤسسي، الذكاء الاصطناعي، والتقنيات الحديثة لتعزيز الأداء المستدام.

• التدريب والتوجيه التنفيذي: تمكين المديرين التنفيذيين والمواهب الواعدة من تطوير مهاراتهم القيادية واتخاذ القرارات الاستراتيجية بثقة.

الجمهور المستهدف

يستهدف عبدالله فئات متنوعة تبحث عن التميز القيادي والتطوير المؤسسي:

• القادة والمديرون التنفيذيون: الراغبون في تعزيز تأثيرهم واتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.

• المؤسسات العامة والخاصة: الباحثة عن دعم التحول الرقمي والتطوير المؤسسي المستدام.

• الكوادر المهنية والمستشارون: الراغبون في صقل مهاراتهم القيادية وتوسيع نطاق تأثيرهم.

Screenshot of Abdallah Nasrallah's LinkedIn Profile

إنجازاته على لينكدإن

• أكثر من 49,206 متابع.

• محتوى يركز على القيادة، التحول المؤسسي، والتقنيات الحديثة.

• يقدم خبرات عملية واستشارات قابلة للتطبيق لمساعدة المؤسسات والقادة على تحقيق نتائج ملموسة.

• يحقق تفاعلًا واسعًا بين المهنيين والمديرين التنفيذيين ورواد الأعمال.

• يُعد مرجعًا مهمًا لكل من يسعى لتعزيز حضوره الرقمي وصقل مهاراته القيادية.

من منشوراته البارزة

www.linkedin.com

#أخلاقيات_العمل #القيم_المهنية #ثقافة_العمل #القيادة #التمكين #التعامل #الإنسانية | Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM | 176 comments

أنا كنت شخص هادئ، أتعامل مع الناس بلطف… لكن بعد خمس سنوات في شركتي الحالية، أصبحت أصرخ على العملاء، وأتحدث بحدة مع زملائي، وأتعامل وكأن الجميع خصوم! هذه كانت كلمات أحد المشاركين في ورشة قدمتها عن أخلاقيات العمل. سألته: لماذا برأيك صار هذا التحول؟ قال: لأني تعلمت من البيئة أن هذه هي الطريقة الوحيدة لتنجح… أو على الأقل لتبقى. بعد دقائق فقط، وفي نفس الورشة، اقترب مني مشارك آخر وقال: قبل أن أعمل هنا… ما كنت أستطيع أن أنام إذا جرحت أحد بكلمة. لكن اليوم… أعتبرها جزءاً من العمل! سمعت الجملتين خلال أقل من عشر دقائق… من شخصين لا يعرفان بعضهما، لكن يحملان نفس القصة تقريباً. وقفت للحظة أفكر… أخطر ما قد يحدث لك في العمل، ليس ضغط المهام ولا طول الساعات... بل أن تغيّرك المهنة أو بيئة الشركة من داخلك، حتى تسلبك قيِمَك التي كنت تستنِد عليها وتفتخر بها. فقوّتك الحقيقية ليست في أن تتقمص أسلوب المكان الذي أنت فيه… بل أن تعمل وتنجح وأنت متمسك بإنسانيتك ونزاهتك، مهما حاولت البيئة أن تجرك لغير ذلك. فالوظائف تُستبدل، والمناصب تتغير، والشركات قد تختفي… لكن قيِمَك هي رأس مالك الوحيد الذي إذا ضاع، لن تعوّضه أي ترقية أو راتب... Tamkeen World | عالم التمكين #أخلاقيات_العمل #القيم_المهنية #ثقافة_العمل #القيادة #التمكين #التعامل #الإنسانية | 176 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

في يوم، كنت أمشي في ممر الشركة ورأيت موظف جديد جالس على مكتبه بعد انتهاء الدوام، يكتب شيئاً في دفتره. سألته: تشتغل على مشروعك؟ ابتسم وقال: لا… أكتب أسماء كل الأشخاص اللي ساعدوني اليوم، حتى ما… | Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM | 55 comments

في يوم، كنت أمشي في ممر الشركة ورأيت موظف جديد جالس على مكتبه بعد انتهاء الدوام، يكتب شيئاً في دفتره. سألته: تشتغل على مشروعك؟ ابتسم وقال: لا… أكتب أسماء كل الأشخاص اللي ساعدوني اليوم، حتى ما أنساهم بكرة! انبهرت! … لأنه وسط ضغط العمل، قليل جداً اللي يفكر كيف يرد المعروف بدل ما يركض للمهمة التالية. بعد أشهر، هذا الموظف صار من أكثر الناس اللي يثق فيهم الفريق، مو لأنه الأذكى، لكن لأنه ما نسي فضل أحد. النجاح في عملك مو بس بما تنجز… النجاح أيضا في العلاقات الطيبة والأثر الحسن اللي تبنيه في رحلتك. | 55 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

#القيادة #الإنتاجية #إدارة_الوقت #الإدارة #إلهام_مهني #فكر_مختلف | Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM | 17 comments

قبل فترة قررت أجرّب شيء مختلف، أشتغل 3 أيام بالأسبوع بدل 5. المفاجأة... أنجزت أكثر، وبجودة أفضل. السر ما كان في تقليل العمل… السر كان في فصل أيام التفكير عن أيام التنفيذ. لوقت طويل كنت أعيش وهم الإنتاجية أفكّر، أنفّذ، أبحث، وأقرّر... كلها بنفس اللحظة. النتيجة... إجهاد ذهني ومخرجات متوسطة. لكن لما قرأت عن مفهوم الإيقاع المنظّم "structured oscillation" اكتشفت أن متميزي الأداء العالي يفصلون بين "التفكير" و"التنفيذ" بوضوح. هذه طريقتي... أيام التفكير (مثلاً الاثنين والأربعاء) ورقة وقلم، تخطيط، حل مشاكل، رسم خارطة الطريق. أيام التنفيذ (مثلاً الثلاثاء والخميس) صفر قرارات، فقط تنفيذ الخطة، تركيز عميق حتى الإنجاز. النتائج.. وداعاً لإرهاق اتخاذ القرار. شغل كان يأخذ 3 ساعات صار يخلص في ساعة. صفاء ذهني غير مسبوق. المجتمع يخيّرك "مفكّر أو منفّذ". لكن الحقيقة، النجاح في التنقّل المتعمد بين الاثنين. جرّبها يوم واحد... ساعتين تخطيط، بعدها 4 ساعات تنفيذ… وراقب إنتاجيتك وهي تتضاعف. لو المجتمع ما كان يفرض إيقاع (5 أيام عمل)، كيف كنت توزّع أسبوعك المثالي؟ Tamkeen World | عالم التمكين #القيادة #الإنتاجية #إدارة_الوقت #الإدارة #إلهام_مهني #فكر_مختلف مستوحى من الكاتبة فيديكا بايا | 17 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

لا يُعقل!!! مرشحة لديها فجوة في السيرة الذاتية مدّتها 3 سنوات. بعد المقابلة، جاء تعليق الشركة كالتالي: "قدّمت نفسها بشكل ممتاز وتبدو مؤهلة بشكل مناسب جداً، لكن التوقف عن العمل لثلاث سنوات مدة… | Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM | 91 comments

لا يُعقل!!! مرشحة لديها فجوة في السيرة الذاتية مدّتها 3 سنوات. بعد المقابلة، جاء تعليق الشركة كالتالي: "قدّمت نفسها بشكل ممتاز وتبدو مؤهلة بشكل مناسب جداً، لكن التوقف عن العمل لثلاث سنوات مدة طويلة… لا يمكننا تحمّل هذه المخاطرة." "مخاطرة"؟ الفترة التي توصف بأنها "توقّف" كانت أمومة. تفرّغت لرعاية طفلها الأول، وفي الوقت نفسه كانت تعتني بوالديها المسنّين. لم تُخفِ ذلك، بل كتبته بوضوح في السيرة الذاتية: "إجازة مهنية لرعاية الأسرة." وتم توضيحه بشكل صريح أثناء المقابلة. ومع ذلك، لم يُرَ فيها إلا "الفجوة". الخبرات، المهارات، النضج، التفرّغ… كل شيء تم تجاهله، لأن المسيرة لم تكن متواصلة بلا انقطاع. هل أصبح الانقطاع عن العمل مشكلة مهنية؟ هل المطلوب أن يُنجَز كل شيء بلا توقف، بلا مسؤوليات، بلا إنسانية؟ هل الأمومة، أو رعاية الأهل، أو حتى أخذ فترة لإعادة التوازن… تُحسب كـ "خطر"؟ هل الفجوة أهم من الكفاءة؟ من الاستعداد الحقيقي؟ من الرغبة في العطاء؟ في سوق العمل، هل آن الأوان لإعادة النظر... السيرة الذاتية ليست رسماً بيانياً، والناس أكثر من مجرد تواريخ توظيف. [بتصرّف] | 91 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

#القيادة #أثر #إلهام #تمكين | Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM | 48 comments

كنت في أحد الاجتماعات التي تحمل عادةً رهبة المواقف الرسمية... صعد شاب في مقتبل مسيرته المهنية ليقدم عرضه أمام مجموعة من الحضور وبينهم شخصية قيادية بارزة لها وزنها وكلمتها. منذ اللحظة الأولى، كان التوتر واضحاً... الكلمات تتعثر على لسانه صوته يرتجف ونظراته تبحث عن مخرج بين الوجوه. لم يكن خبيراً في الإلقاء وربما لم يُتح له أن يتدرب كثيراً على الوقوف أمام جمهور. ومع كل جملة متقطعة كانت علامات الانزعاج ترتسم على وجوه البعض... وجوه بدت وكأنها حكمت عليه بالفشل قبل أن يُكمل حديثه. لكن هنا تجلّت القيادة الفذة. ذلك القائد الكبير، صاحب المنصب الرفيع والخبرة الطويلة لم يتوقف عند ضعف الأداء ولم يقطع الطريق على الشاب ولم يُحاول إحراجه. بل اختار أن يكون له سنداً. نظر إلى الحاضرين ثم التفت نحو الشاب بابتسامة مطمئنة وبدأ يطرح أسئلة ذكية تقود العرض بهدوء. أسئلة لم تكن اختباراً ولا فخاً بل جسراً يساعده على ترتيب أفكاره ويمنحه فرصة لإظهار ما يعرفه. شيئاً فشيئاً... هدأ صوت الشاب استقرت أنفاسه وبدأ يخرج أفضل ما لديه. تلك اللحظة لم تكن مجرد موقف عابر في اجتماع... كانت درساً عميقاً في القيادة. فالقيادة ليست أن تُظهر قوتك على حساب الآخرين بل أن تمنحهم القوة ليقفوا. وليست أن تفضح الضعف بل أن تضيء على الإمكانات. وليست أن تُسكت من يتلعثم بل أن تساعده ليجد صوته. ومثل هذه المواقف... تُرفع لها القبعات ومثل هذه الشخصيات... تستحق التقدير والتكريم لمثل هذه النماذج التي تمكّن ولا تُثبّط التي تُلهم ولا تُحبط والتي تبني ولا تهدم. كل الاحترام والتقدير! Tamkeen World | عالم التمكين #القيادة #أثر #إلهام #تمكين | 48 comments on LinkedIn

أسلوب الكتابة على لينكدإن

يمتاز عبدالله نصرالله بأسلوب قصصي وملهم في كتاباته على لينكدإن، حيث يمزج بين السرد الواقعي والدروس العملية. يستخدم قصصًا يومية أو تجارب من العمل لتوضيح الأفكار، مع التركيز على القيم الإنسانية مثل الامتنان، العلاقات الطيبة، والأثر الإيجابي في بيئة العمل.

لغته بسيطة وواضحة، لكنها قوية، مما يجعل رسالته مباشرة وسهلة الفهم. كما يدمج بين الجانب الشخصي والمهني، ليحفّز القراء على التفكير، التعلم، واتخاذ خطوات عملية لتحسين مسارهم المهني وبناء ثقافة قيادية إيجابية.

الرسالة والأثر

رسالة عبدالله نصرالله واضحة: تمكين الأفراد والمؤسسات لبناء مستقبل مبتكر ومستدام. من خلال دمج التقنية، الاستراتيجية، والقيادة، يسعى إلى خلق منظمات مرنة، سريعة الاستجابة، ومركّزة على الإنسان، بحيث تحقق أثرًا ملموسًا ومستدامًا على المجتمع.

رابط حسابه على لينكدإن:

www.linkedin.com

Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM - Tamkeen World - عالم التمكين | LinkedIn

🌐 𝐌𝐲 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 𝐚𝐧𝐝 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧: I've navigated challenges and driven… · Experience: Tamkeen World - عالم التمكين · Education: INSEAD · Location: Dubai · 500+ connections on LinkedIn. View Abdallah Nasrallah EMBA PfMP PgMP PMP ACP DASSM’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.