شخصيات لينكدإن: بلال الخطيب

شخصيات لينكدإن: بلال الخطيب

منذ بداياته في عالم الموارد البشرية، آمن بلال الخطيب بأنّ الإنسان هو المحور الحقيقي لنجاح أي مؤسسة. لم ينظر للـ HR كإدارة تقليدية، بل كفنّ استراتيجي لبناء ثقافة عمل تُحفّز العطاء وتستثمر في الإمكانات البشرية قبل الميزانيات.على مدى أكثر من عقد من الخبرة، شكّل بلال نموذجًا للقيادة الإنسانية المتوازنة بين الانضباط المهني والرؤية المستقبلية، فجمع بين الإدارة والتدريب، وبين الخبرة العملية والإلهام المهني.

بلال الخطيب: رائد في إدارة الموارد البشرية وتطوير الكفاءات

بلال محمد الخطيب هو مدير موارد بشرية ومدرّب دولي معتمد من المجلس الأوروبي والمجلس الأمريكي الكندي، بخبرة تمتد لأكثر من 10 سنوات في تطوير الأنظمة الإدارية، إدارة الأداء، وبناء بيئات عمل تحفّز النمو المستدام.

يُعرف بلال بقدرته على تحويل أقسام الموارد البشرية إلى محركات استراتيجية حقيقية، تربط بين أهداف الشركة وطموحات الموظفين. شغل مناصب قيادية في مؤسسات بارزة مثل Kristal Clinic وBBINGO وOmaya Class Dairy وEmmatel، حيث نجح في تطوير البنية المؤسسية وتخفيض معدلات دوران الموظفين بشكل قياسي من 110% إلى 8% خلال 9 أشهر فقط.

المسيرة المهنية

بدأ بلال مسيرته من إيمان راسخ بأن نجاح المؤسسات يبدأ من الداخل، من الإنسان نفسه. ومع الوقت، أصبح مرجعًا في تصميم وتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية المتكاملة، التي تجمع بين الامتثال القانوني والكفاءة التشغيلية.

في شركاته السابقة، أسس إدارات موارد بشرية من الصفر، ووضع أنظمة متكاملة للرواتب، التدريب، وسياسات تقييم الأداء، مما ساهم في رفع الإنتاجية وتعزيز الولاء المؤسسي. كما أشرف على توظيف أكثر من 140 موظفًا خلال 30 يومًا ضمن مشاريع كبرى.

التدريب والتأهيل

يحمل بلال شهادة الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال (MBA) بتخصص الموارد البشرية من المعهد العالي لإدارة الأعمال (HIBA) في دمشق، إلى جانب بكالوريوس إدارة الأعمال من جامعة اليرموك الخاصة.

بصفته مدرّبًا معتمدًا دوليًا، قدّم بلال عشرات الورش التدريبية في مجالات القيادة، إدارة الفرق، وتطوير الأداء. ويُعرف بأسلوبه العملي الذي يمزج بين العلم والخبرة الميدانية، مما جعل دوراته التدريبية من الأكثر طلبًا في سوريا وخارجها.

ريادة وتفكير استراتيجي

يؤمن بلال بأنّ وظيفة الموارد البشرية لم تعد تقتصر على إدارة الرواتب أو العقود، بل هي منظومة قيادية تُسهم في رسم مستقبل المؤسسات.أسّس مؤخرًا وكالة "ريان للتوظيف والتدريب"، التي تُعد من أبرز الجهات السورية في مجال الاستقطاب الافتراضي للكفاءات، تحت شعار:

"بوابتك في استقطاب أفضل الكفاءات"

من خلال هذه الوكالة، يقود بلال مبادرات تهدف إلى ربط الكفاءات السورية المتميزة بفرص عمل محلية وإقليمية، مساهمًا في بناء جسر بين أصحاب العمل والموارد البشرية عالية الجودة.

التخصص / النيش

يركّز بلال الخطيب على محاور رئيسية تشكّل نواة تخصصه المهني:

• إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية: تصميم سياسات وأنظمة تربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية.

• إدارة المواهب (Talent Management): اكتشاف الكفاءات وتطويرها من خلال التدريب المستمر والتقييم البنّاء.

• تطوير بيئات العمل: خلق ثقافات مؤسسية قائمة على العدالة والشفافية والانتماء.

• التدريب والتأهيل الدولي: تقديم برامج تدريبية معتمدة تواكب التطورات العالمية في إدارة الموارد البشرية.

  
  

الجمهور المستهدف

من خلال محتواه على LinkedIn، يخاطب بلال شرائح متعددة من المهنيين:

• أصحاب الشركات والمديرون التنفيذيون: لتطوير استراتيجيات فعالة في استقطاب الكفاءات وبناء بيئة عمل مستدامة.

• الموارد البشرية والمختصون الإداريون: لتبادل المعرفة والخبرة العملية في إدارة الفرق وتحقيق الاستقرار المؤسسي.

• الطلاب والخريجون الجدد: لتزويدهم بتوجيهات عملية حول الدخول إلى سوق العمل وبناء مسار مهني ناجح.

بلال الخطيب على لينكدإن

إنجازاته على لينكدإن

• أكثر من 29,000 متابع من المهنيين في الوطن العربي.

• مصنّف ضمن أفضل منشئي المحتوى في سوريا في مجال الموارد البشرية بحسب Favikon.

• حصل على لقب "أفضل مؤثر في سوريا في مجال الموارد البشرية" وضمن أفضل 2% من محترفي HR عالميًا على LinkedIn.

• محتواه يتميّز بالتحليل الواقعي والمواقف الإنسانية التي تمسّ جوهر العمل المؤسسي، ويحقق تفاعلًا واسعًا بين المهنيين والإداريين على مستوى المنطقة.

  
  

من أبرز منشوراته

www.linkedin.com

#ندعو | Bilal Al Khatib | 21 comments

منذ أيام وأنا أتابع بصمت ما جرى، للأسف أكثر من 60 كفاءة سورية وجدوا أنفسهم فجأة بدون عمل، بعد انسحاب إحدى المؤسسات المالية الجديدة من السوق المحلية كل رسالة تصلني منهم تحمل وجعاً مختلفاً أب فقد مصدر رزقه، أم كانت تعيل عائلتها، وشاب ترك عمله المستقر مؤمناً بأن القادم سيكون أفضل بصراحة هذا المشهد آلمني جداً، أعرف حجم التعب الذي يقدمه كل واحد منهم ليصل إلى موقعه وأعرف كم هو قاس أن يعود الإنسان إلى نقطة الصفر دون أن يخطئ أنا لا أستطيع أن أعتبر ما حدث ظرف مؤقت أو مجرد أزمة هؤلاء أشخاص يملكون خبرات مصرفية وإدارية حقيقية ومكانهم الطبيعي هو داخل سوق العمل لا خارجه من موقعي كـ مدير تنفيذي لشركة ريان للتوظيف والتدريب، بدأت مع فريقي التحرك بشكل فوري لربط هذه الكفاءات بفرص تتناسب مع مؤهلاتهم داخل سوريا وخارجها نحن نؤمن أن الكفاءات لا تترك بل يعاد توجيهها لتبدأ من جديد لذلك #ندعو المؤسسات والشركات التي تبحث عن كفاءات مصرفية جاهزة ومؤهلة للتواصل معنا لتنسيق المقابلات وترشيح الأسماء المناسبة ما حدث ترك في داخلي أثراً كبيراً، لكنه في الوقت نفسه ذكرني بسبب وجودنا في هذا المجال: أن نكون جسراً بين من يستحق ومن يبحث عن الأفضل شاركوني رأيكم هل نحن، كأفراد وشركات، نفعل ما يكفي لحماية الكفاءات عندما تواجه السوق مثل هذه الظروف؟! | 21 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

يلي بينصحك تحذف صورتك من السيفي غالباً ما اشتغل على ATS بحياته موضوع الصورة الشخصية بالسير الذاتية دائماً يثير الجدل،لكن دعونا نتحدث من واقع الخبرة الفعلية خلال عملي في سوريا، العراق، لبنان، دول… | Bilal Al Khatib | 43 comments

يلي بينصحك تحذف صورتك من السيفي غالباً ما اشتغل على ATS بحياته موضوع الصورة الشخصية بالسير الذاتية دائماً يثير الجدل،لكن دعونا نتحدث من واقع الخبرة الفعلية خلال عملي في سوريا، العراق، لبنان، دول الخليج العربي، وتركيا، لاحظت أن معظم الشركات لا تستخدم نظام تتبّع المتقدمين (ATS)، وأن عملية الفرز تتم بشكل يدوي بالكامل لهذا السبب، في منطقتنا (وخاصة في سوريا والخليج)، يمكنك إرسال سيرتك الذاتية مع صورة شخصية وأنت مطمئن تماماً الصورة لا تؤثر سلبياً إطلاقاً، بل على العكس، قد تترك انطباع أولي إيجابي، خصوصاً في الوظائف التي تعتمد على التواصل المباشر مثل خدمة العملاء، المبيعات، العلاقات العامة، أو أي دور يتطلب تفاعل مباشر مع الآخرين كما أن بعض أصحاب الشركات يفضلون رؤية صورة المرشح لتكوين فكرة أولية عن مدى انسجامه مع ثقافة وبيئة العمل من حيث المظهر المهني وطريقة العرض أما بالنسبة لنظام الـ ATS الذي يخشاه الكثيرون، فالحقيقة هي أن النظام لا يرفض السيرة الذاتية إذا كانت تحتوي على صورة، لكنه ببساطة لا يقرأ محتوى الصورة، أي أنها لا تضيف ولا تنقص شيئ بالنسبة له والمشكلة الوحيدة التي قد تحدث هي عند استخدام تصميم معقد قد يربك النظام في قراءة النصوص، إلا أن هذا الأمر نادر جداً ومع دخول الذكاء الاصطناعي (AI) في أنظمة التوظيف الحديثة، أصبح هناك عدد متزايد من الشركات التي تعتمد على خوارزميات قادرة على قراءة السير الذاتية بدقة عالية حتى لو كانت تحتوي على صور، وقد أثبتت التجارب أن دقتها عالية جداً وهنا لا بد من التوضيح: الكثير من النصائح المنتشرة على وسائل التواصل، خصوصاً تلك الموجهة للخريجين الجدد، يقدمها أشخاص لم يعملوا مطلقاً على نظام ATS ولا يعرفون حتى كيف يعمل فعلياً من الداخل ومن المستحيل أن تجد شخصاً لديه خبرة ولو بسيطة في هذا النظام ويقدم نصائح سطحية من نوع: “لا تضع صورة في السيرة الذاتية لأن النظام سيرفضها”.. | 43 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

#محطة #رابح | Bilal Al Khatib | 46 comments

كثيراً ما يطلب مني أصحاب الشركات والمديرون التنفيذيون المساعدة في التوظيف، لكن العقبة الكبرى لا تكون في إيجاد الكفاءات بل في الرواتب المعروضة التي لا تليق بقيمة الكفاءة السورية ولا بواقع المعيشة في البلاد دائماً أقولها بوضوح: من المستحيل أن تجذب كفاءات حقيقية بعروض لا تعكس قيمتهم المهنية ولا تتناسب مع الحد الأدنى لتكاليف المعيشة في سوريا، والذي تم تقديره سابقاً بنحو 800 دولار أمريكي لأسرة مكونة من 4 افراد صحيح أن سوق العمل شهد خلال الشهرين الماضيين تراجع ملحوظ جعل بعض الكفاءات تقبل برواتب أدنى مؤقتاً، لكن من يظن أن هذا مكسب فهو واهم فهؤلاء لن يروا في شركتك بأنه المكان الذي يستحق الثقة، بل يعتبرونه #محطة عبور نحو فرصة أكثر عدلاً في شركة أكثر وعياً (تدرك تماماً حجم الخسائر المالية الناتجة عن استقالة الموظفين، سواء من حيث تكاليف استبدالهم أو انخفاض الإنتاجية الناتج عن عمليات التوظيف الخاطئة) وهنا أتكلم بصفتي مدير شركة توظيف وتدريب — من مصلحتي التجارية أن أقبل بهذه الرواتب كي تستمر عمليات التوظيف، لكنني أرفض أن أكون شريكاً في معاناة الكفاءات السورية أو مساهماً في ترسيخ سوق غير منصف أنا مؤمن أن عندما تكون الأجور عادلة، الجميع #رابح ولكي أقرب الصورة أكثر، أوجه سؤالاً بسيطاً في كل مرة لكل صاحب قرار: لو عرض عليك أحدهم شراء iPhone 17 Pro Max – الذي يتجاوز سعره العالمي 2000 دولار – بمبلغ 500 دولار فقط، هل ستشعر أن الصفقة “مريحة” ولا يختبئ وراءها غش أو خلل؟ الأمر ذاته ينطبق على التوظيف، فكما لا يمكنك شراء جودة منخفضة بسعر مرتفع،لا يمكنك كذلك شراء كفاءة حقيقية بسعر منخفض.. | 46 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

TOP 30 MENA INNOVATORS | Bilal Al Khatib | 33 comments

شرف لي أن أحمل اسم سوريا وحيداً في صدارة قائمة المبتكرين في الموارد البشرية في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا هذا التصنيف جاء عبر منصة GO PLATFORM – Skills of Tomorrow، من مقرها في الدوحة – قطر، كإحدى المنصات الرائدة التي تضع معايير الابتكار في الموارد البشرية على مستوى المنطقة والتي أوجه لها كل الشكر والتقدير وكان الوصول بفضل الله أولاً، ثم بفضل تعب واجتهاد والدي، ثم بالإصرار على أن تكون الموارد البشرية ممارسة علمية دقيقة قادرة على صناعة التغيير الحقيقي رحلتي المهنية قائمة على تطبيق أدق ممارسات الموارد البشرية، من استخراج أفضل نسخة من كل مرشح في مقابلة العمل من أجل توظيف صحيح وملائم للموظف والمؤسسة،إلى بناء أنظمة تقييم أداء عادلة: تكافئ أصحاب الأداء المرتفع وتدفعهم لمزيد من الإنجاز وتدرس وتدعم أصحاب الأداء المنخفض بدلاً من معاقبتهم هذه المنهجية لم تحقق فقط نتائج ملموسة في المؤسسات التي عملت معها، بل كانت رسالة أنقلها دائماً إلى طلابي واليوم، أكثر من 30% من طلابي أصبحوا مدراء موارد بشرية في كبرى الشركات السورية والعربية وكوني السوري الوحيد في هذه القائمة، فهذا ليس مجرد إنجاز شخصي، بل امتداد لمدارس علمتني وتتلمذت على أفكارها، من خلال متابعة ودراسة أسباب نجاحاتهم وأحدث ابتكاراتهم في هذا المجال، الأمر الذي وضعني في هذه المكانة, وهنا لا بد أن أتوجّه بالشكر والامتنان إليهم وهم: محمود شلفون – سلمى السمان – شادي بزرتو – عمرو التغلبي – غيث دالاتي إن تصنيفي اليوم ضمن قائمة المبتكرين في الموارد البشرية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا هو تأكيد أن الموارد البشرية، عندما تُمارس بأدواتها الصحيحة، قادرة على تغيير حياة الناس، وبناء مؤسسات أقوى، وصناعة قادة جدد.. أشكر كل من علمني، وكل من تعلمت منه، وكل من آمن أن الاستثمار في الإنسان هو أعظم استثمار.. | 33 comments on LinkedIn

الأثر والرسالة

يؤمن بلال الخطيب بأنّ رأس المال الحقيقي لأي شركة هو الإنسان، وأن بناء ثقافة عمل عادلة ومنصفة هو الطريق الأقصر نحو النجاح المستدام. رسالته تلخّصها رؤيته:

"ابدأ من الإنسان… استثمر فيه بعدالة، وستحصد مؤسسة لا تُهزم."

من خلال تجربته الميدانية ومحتواه المؤثر، استطاع بلال أن يكون صوتًا حقيقيًا للكفاءات السورية والعربية، وساهم في إعادة تعريف معنى "إدارة الموارد البشرية" من وظيفة تنفيذية إلى رسالة إنسانية.

رابط حسابه على لينكدإن:

https://www.linkedin.com/in/bilal-al-khatib/