شخصيات لينكدإن: إبراهيم أبكر

يبرز إبراهيم أبكر كرائد أعمال سعودي يجمع بين الخبرة التشغيلية والرؤية الاستراتيجية، ليقدّم حلولًا مبتكرة ونماذج عمل واضحة وقابلة للتوسع، ويترك بصمة مميزة في السوق السعودي سريع التغيّر.

الاسم والمسمى الوظيفي

إبراهيم أبكر – رائد أعمال سعودي بخبرة تمتد لأكثر من 10 سنوات في قطاع الضيافة | تولّى أدوار قيادية في التسويق، التشغيل، التدريب، وتطوير نماذج الأعمال.

التخصص / النيتش

• إدارة وتشغيل مشاريع الضيافة.

• تطوير استراتيجيات الأعمال ونماذج العمل الابتكارية.

• التسويق والإدارة التشغيلية للفِرق.

  
  

الجمهور المستهدف

• المستثمرون وروّاد الأعمال في قطاع الضيافة والأعمال السريعة النمو.

• الفرق الإدارية والتشغيلية الراغبة في تحسين الكفاءة والربحية.

• شركاء محتملون يسعون لابتكار مشاريع ذات قيمة مضافة.

رحلة إبراهيم

يمتلك إبراهيم خبرة طويلة في إدارة مشاريع الضيافة على مختلف المستويات، حيث أشرف على أقسام التسويق والتشغيل والتدريب، وعمل على تطوير نماذج أعمال مبتكرة. يؤمن بأن المشاريع الناجحة ليست بالضرورة معقدة، بل تعتمد على تقليل الهدر، توفير الوقت، وصناعة حلول عملية ومدروسة بعناية.

رؤيته

يهدف إبراهيم إلى بناء مشاريع واضحة المعالم، قابلة للتوسع، وتحمل بصمة وهوية مميزة، مع تركيز دقيق على الربحية والكفاءة. يسعى دومًا لشراكة مع أشخاص يشاركونه الإيمان بأن المشاريع الذكية ذات القيمة المضافة هي مستقبل السوق، خصوصًا في بيئة تتغير بسرعة وتتطلب حلولًا مبتكرة تتجاوز الطرق التقليدية.

أسلوب العمل والفلسفة

• الإبداع في تطوير نماذج العمل والاستراتيجيات.

• التركيز على تبسيط العمليات وتحسين الكفاءة التشغيلية.

• الاهتمام بالربحية مع الحفاظ على جودة المنتج والخدمة.

أمثلة على منشوراته البارزة

www.linkedin.com

هل تقدر تفرّق بين “البراند”، “الهوية”، “الرؤية”، و”الغاية”؟ | Ibrahim Abkar | 23 comments

هل تقدر تفرّق بين “البراند”، “الهوية”، “الرؤية”، و”الغاية”؟ ولا تحسها دايم تتداخل في الاجتماعات والعروض؟ صممت مرجع بصري مبسط يوضح أهم المفاهيم بطريقة واضحة، عملية، وقابلة للتطبيق على أي مشروع أو شركة، وراعيت فيه ان يكون : ١- واضح ٢- واسع ٣- قابل للتطبيق هو نتيجة العمل والتجربة سنين في مجال استراتيجية البراند مع أسماء محلية وعالمية لامعة، ووكالات بارزة في الخليج. | 23 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

أبوزيد براند واحد… لكن بثلاث هويات مختلفة | Ibrahim Abkar | 55 comments

أبوزيد براند واحد… لكن بثلاث هويات مختلفة تخيل انك تسير في الطريق وتلمح ثلاثة فروع لمطعم واحد بهويات مختلفة كليا عن بعضها البعض, وكلها قائمة وموجودة وتعمل. AbuZaid Restaurants شركة مطاعم أبوزيد المحدودة أبوزيد… مطعم عزيز علينا وله تاريخ وجمهور محب وغيور تميز بتقديم الوجبات الإفطار العريقة والاصيلة فول, مطبق, عريكة.. وغيرها من المنتجات ذات الموروث الثقافي. لكن بدل ما يحافظ على صورة واحدة واضحة صار عنده ثلاث هويات مختلفة خلال مراحل زمنية تسطيع مشاهدتها اليوم دفعة واحدة: ألوان مختلفة، خطوط مختلفة، حتى الإحساس العام يختلف. الموضوع مو بس "تصميم" شتات الرسالة وضياع الاتساق ثلاث رسائل مختلفة وهذا يفسر الأخطاء المتتالية في تطوير المنتجات وهندسة المنيو العشوائية. مؤخرا حصد الكثير من ردود الفعل السلبية من الجمهور على المنتجات الجديدة: 1- معصوب بصوص بستاشيو 2- معصوب بصوص لوتس 3- معصوب بصوص كندر أرباك العميل، وتخليه يشك في جودة التجربة وحتى في جدية العمل المنافسين اليوم يبنون ولاء من خلال ثبات هويتهم، بينما هنا نرى العكس تماما الوضوح في الهوية هو الوضوح في الرسالة… ومن يضيع هويته، يضيع جمهوره اليوم نعيش في سوق مشتت وعصر عدم التركيز أي براند يبغا يظهر بين الحشود يحتاج "الوضوح" والاتساق… للأسف كثير من العلامات تعيش حالة "انفصام" التغيرات الي تمر ومرت فيها المملكة العربية سعودية سريعة جدا, جعلت من مواكبة توجه الأسواق امر ملح وسريع. إبراهيم أبكر يحلل السوق, الجمهور لن يثق في علامة تجارية هي نفسها ما تعرف هويتها | 55 comments on LinkedIn

حصد المنشور الأخير 284 تفاعلًا و55 تعليقًا، ما يعكس مدى اهتمام الجمهور وتأثره بالرسالة، ويؤكد قوة الفكرة المطروحة وأهميتها العملية في سوق سريع التغير.

تحليل المنشور:

1. فكرة محورية واضحة:

   • المنشور يسلّط الضوء على أهمية ثبات الهوية للعلامة التجارية وأثر التشتت على الجمهور.

   • استخدم مثال AbuZaid Restaurants بطريقة ملموسة ومرئية (ثلاث هويات مختلفة في مكان واحد).
     

2. سرد قصصي:

   • بدأ بمشهد تخيلي: المشي ورؤية ثلاثة فروع لنفس المطعم بهويات مختلفة → جذب الانتباه فورًا.

   • ثم شرح التأثير الواقعي على الجمهور والمنتجات.
     

3. أمثلة واقعية:

   • ذكر المنتجات الجديدة المثيرة للجدل: معصوب بصوص بستاشيو، لوتس، كندر.

   • هذه الأمثلة تجعل الرسالة أكثر مصداقية وملموسة.
     

4. تحليل السوق والمنافسة:

   • وضح الفرق بين المنافسين الذين يحافظون على ولاء العملاء من خلال ثبات الهوية وبين المطعم المشتت.

   • ربط ذلك بسياق السوق السعودي سريع التغير → يبرز أهمية التكيف والوضوح في الوقت ذاته.
     

5. رسالة ختامية قوية:

   • عبارة “من يضيع هويته، يضيع جمهوره” → جملة قوية جدًا يمكن أن تصبح اقتباسًا.

   • أنهى البوست بتحليل السوق ودور العلامة التجارية في بناء الثقة.

إبراهيم أبكر يشتهر بنشر محتوى تحليلي قصصي، يجمع بين الأمثلة الواقعية والتحليل السوقي، ليقدّم دائمًا رؤى عملية وملموسة للعلامات التجارية ورواد الأعمال وغيرها.

من الأمثلة الأخرى على هذا الأسلوب:

www.linkedin.com

HungerStation | هنقرستيشن | Ibrahim Abkar | 21 comments

HungerStation | هنقرستيشن من استراتيجية قيادة السوق الى استراتيجية تقليد خصومات المنافس بسرعة أنجح الشركات بدأت بسؤال بسيط ( لماذا - Why ) وأنا هنا اسأل هنقرستيشن… تخدم مين حقا ؟ (سؤال حقيقي وليس مزحة) العميل اللي يطلع من التجربة محبط؟ أم المطعم اللي محاصر بشروط وتكاليف مدمرة؟ أم المندوب اللي صار يطحن تحت ترسانة الطلبات؟ (Delivery Hero) قـبل دخــول كانت هنقرستيشن تحت قيادة Ebrahim Al-Jassim تفهم السوق اكثر، وتعرف كيف تبني قيمة حقيقية، وكيف توفق بين مصلحة جميع الأطراف السوق اليوم ما يرضى بنموذج توصيل يعتمد على كوبونات وعروض مؤقتة. العميل صار يربط اسم المنصة بجودة حياته وتجربته، والمطعم صار يربطها بسهولة التشغيل وربحيته، والمندوب صار يربطها بكرامته واحترام وقته هنقرستيشن اليوم صعّبت الحياة على الجميع: العميل: بلا ضمان لجودة أو أمان التجربة من الطلب إلى الاستلام المطعم: يغرق في شروط تعجيزية خصومات مجبرة ورسوم تثقل كاهل التشغيل المندوب: بضغوط تقييمات قاسية وجداول عمل مرهقة ونقص التقدير لدوره الحقيقي السوق يتغير بسرعة والمنافسين الجدد يعيدون كتابة قواعد اللعبة: بنية تشغيلية أذكى واحترام أكبر لكل طرف في المعادلة وتجربة عميل لا تقبل التنازل عنها من لا يواكب هذا التحول… مصيره الانحدار هل أبدت هنجرستيشن أي جهود حقيقية لإعادة بناء التجربة العميل؟ ومراجعة سلسلة القيمة وانعكاسها على أصحاب المصلحة ابراهيم ابكر يحلل, فقدان التحكم بتجربة العميل، انتصار بارد للمنافس | 21 comments on LinkedIn

www.linkedin.com

هل ALBAIK Food Systems Co. | Ibrahim Abkar | 210 comments

هل ALBAIK Food Systems Co. يواجه أزمة حقيقية في انخفاض رضى العملاء؟ قبل أن تقفز إلى التعليقات وتبدأ بالدفاع وكأننا نتحدث عن أحد أبنائك… نحن هنا لا نهاجم، بل نسلط الضوء على مؤشرات حقيقية من أرض الواقع، رصدها العملاء بأنفسهم، وعبروا عنها دون طلب، في مواقع التقييم والتواصل منشورة للعامة ويمكنك الاطلاع عليها بنفسك. البيك عرفناه رمز للجودة الثابتة، الطعم الفريد، والخدمة السريعة لكن تكرار الشكاوى الأخيرة تشير إلى تراجع ملموس في: - تغير جودة المنتجات الأساسية: شكاوى متكررة حول البروست, المسحب وصلصة الثوم - التأخير وطول الانتظار - تدهور مستوى خدمة العملاء في بعض الفروع - تباين الجودة بين الفروع هناك تفاوت واضح بين تقييمات الفروع القديمة والجديدة، مما يخلق تجربة غير متسقة للمستهلك، وهذا التباين وحده كفيل بتآكل الثقة كل شكوى غير معالجة = تقييم منخفض كل تقييم منخفض = عميل غير راض كل عميل غير راض = تآكل تدريجي في الولاء ارتفاع الشكاوى بدون تحسين رضا العملاء = تآكل الولاء، ثم تراجع الإيرادات العملاء لا يغادرون دفعة واحدة، بل يتراجع حماسهم… ثم صمتهم، ثم اختفاؤهم. هل يتم الرد على الشكاوى؟ غالبا لا هل هناك بوابة رسمية واضحة لاستقبال الشكاوى والتعامل معها؟ غير متوفرة أو غير مفعلة بشكل فعّال هل صوت العميل مسموع ويؤخذ بعين الاعتبار (Voice of Customer)؟ لا توجد مؤشرات واضحة على ذلك هل التجاهل مقصود لأن النمو والمبيعات تشعرك بأن كل شيء بخير… أم أنه عجز إداري في تجربة العميل أو خوف من فتح باب لا يمكن إغلاقه؟ إبراهيم أبكر يحلل السوق… ويؤمن إن بعض الإدارات لا تتحرك إلا إذا دخلت الشكاوى في قائمة الأرباح ويك اند سعيد | 210 comments on LinkedIn

الأثر والرسالة

يُجسّد إبراهيم أن النجاح في الأعمال لا يقوم على التعقيد، بل على الابتكار العملي والحلول الذكية المدروسة. رسالته: المشاريع التي تجمع بين القيمة المضافة والكفاءة التشغيلية هي التي تصنع فرقًا حقيقيًا وتضمن استدامة النجاح في سوق سريع التغير.

حساب إبراهيم أبكر على لينكدان

https://www.linkedin.com/in/ibrahim-abkar-632420260/